المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العـرض ودلالاتـه
المؤلف:
د. كامل علاوي كاظم الفتلاوي ، د. حسين لطيف الزبيدي
المصدر:
مبادئ علم الاقتصاد
الجزء والصفحة:
ص91-92
9-8-2018
3926
الفصل الرابع
العرض ودلالاتـه
مفهوم العرض
لا يختلف معنى العرض عن معنى الطلب ، فهو يشير الى الكمية المعروضة من السلعة التي يرغب المنتج في بيعها خلال مدة زمنية معينة مقابل سعر معين بافتراض ثبات الأشياء الأخرى ، وهو يعتمد على سعر السلعة وتكاليف انتاجها ، لذا فانه على الدوام يشير الى جدول بالأسعار والكميات الممكنة التي تُباع بالأسعار المختلفة.
هناك جملة من العوامل تؤثر على اختيارات من يقوم بانتاج السلع ، ذلك ان منتجي السلع والخدمات يستخدمون منشآة الأعمال غالباً لتحقيق :
ــ تنظيم المدخلات الانتاجية مثل العمل والأرض والموارد الطبيعية والسلع الوسيطة.
ــ تحويل عوامل الانتاج والتوليف بينها لإنتاج السلع التي يرغب المستهلكون بها.
ــ بيع المنتجات النهائية للمستهلكين مقابل ثمن ما .
ان الانتاج يتضمن تحويل الموارد الى سلع وخدمات ، ويقوم المنتجون بدفع ثمن الى أصحاب الموارد النادرة يساوي على الأقل ما كان يمكن للمُورِد ان يحصل عليه أن يحصل عليه في استخدامات أخرى ، بعبارة أخرى فان كل مورد يُستخدم يُستبعد من كل الاستخدامات البديلة ، وهذا يعني أنه لا بُد أن يُدفع لصاحب المورد تكلفة الفرصة البديلة ــ وهذا فإن مجموع ما يدفعه المنتج الى جميع الموارد الانتاجية بما فيها تكاليف تنسيق الانتاج والادارة ، يساوي تكلفة الفرصة البديلة للمنتج ، ويحصل صانع القرار الذي يُنفذ نشاطاً انتاجياً يزيد من قيمة الموارد على الربح Profit كمكافئة دخل ، وحتى يكون نشاط المنتج مربحاً فإن العائد المشتق من بيع المنتج لا بُد أن يزيد عن تكلفة استخدام الموارد في انتاج هذا المنتج ، وتشير الربحية الى ان المستهلكين يُقوّمون المنتج بأكثر من قيمة اي منتج آخر يمكن انتاجه باستخدام هذه الموارد ، وقد يستخدم صانعوا القرار الموارد استخداماً غير رشيد في بعض الأحيان ، حيث يحولون الموارد الى سلع يُقوّمها المستهلكون بأقل من تكلفة الفرصة البديلة للموارد المستخدمة ، وتنتج الخسائر عندما تكون ايرادات المبيعات التي يحققها المشروع لا تكفي لدفع تكلفة توظيف الموارد.
ويطلق على الأشخاص الذين يقومون بتنظيم النتاج ، أي هؤلاء الذين يقررون ماذا ينتجون وكيف ينتجون اسم " المنظمين " Entrepreneurs " ويتبلور عمل المنظم في بيان أي مشروع يكون مربحاً .
ولما كانت الربحية تتأثر بالسعر الذي يرغب المستهلكون في دفعه في مقابل منتج ما ، وسعر الموارد التي تُستخدم في انتاجه ، وتكلفة العمليات الانتاجية البديلة فان المنظمين الناجحين اما ان يكونوا على علم بكل هذه المجالات أو عليهم أن يحصلوا على نصيحة الآخرين الذين تتوفر لديهم المعرفة.
قانون العرض
يستجيب المنظمون ــ المنتجون في ظل ظروف قياسية للتغيرات في سعر سلعة ما ، فيزداد دافعهم للانتاج مع ارتفاع السعر ، ويدخل منتجون جدد الى السوق ويبدأون بعرض السلعة ، ويتوسع قدامى المنتجين بانتاجهم القائم ، فيزداد انتاج السلعة نتيجة لذلك ، وعند الحديث عن العرض لا بد من الحديث عن المدة الزمنية لأنها ضرورية ، اذ ان الكمية المعروضة تختلف من مدة زمنية لأخرى.
وعلى ضوء ما سبق يمكن صياغة قانون العرض بالآتي " فافتراض ثبات العوامل الأخرى فان العلاقة بين الكمية المعروضة من سلعة ما وسعرها هي علاقة طردية ".