المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
توازن المنشأة في الاحـتكار التـام و القـوة الاحـتكارية
المؤلف:
د. كامل علاوي كاظم الفتلاوي ، د. حسين لطيف الزبيدي
المصدر:
مبادئ علم الاقتصاد
الجزء والصفحة:
ص160-162
24-10-2018
6207
توازن المنشأة في الاحـتكار التـام
كان تحليلنا في الفقرة السابقة ينصب على سوق المنافسة التامة الذي يتصف بكثرة البائعين والمشترين وتجانس السلعة والمعرفة التامة ، وكما بينا فهي سوق مثالية ، والآن ننتقل الى الطرف الآخر هو النقيض لتلك السوق الا وهو سوق الاحتكار Monopoly Market وهي ايضاً سوق مثالية أكثر منها واقعية ، وكلمة الاحتكار Monopoly مشتقة من كلمتين اغريقيتين تعنيان " البائع الفرد " وما دام هو بائع فرد فان له القدرة على التحكم بالأسعار والكميات المنتجة ، ولكن حسب رأي الاستاذ ولكوكس wilcox ان المحتكر لا يعني انه لا يتعرض للضغوط التنافسية ولكن يتعرض لها بدرجات مختلفة .
تتميز سوق الاحتكار بالميزات الآتية :
ــ وجود عوائق للدخول للصناعة .
ــ وجود منشأة واحدة تقوم بالانتاج .
ــ المنشأة تنتج سلع لا مثيل لها في السوق .
وينشأ الاحتكار من مصادر عدة أهمها :
1ـ التحكم أو السيطرة على مورد انتاجي أو أكثر ، ان سيطرة المحتكر على مورد انتاجي أو أكثر يمكنه من تكوين الاحتكار على سلعته بواسطة عدم بيع تلك الموارد الى المنتجين المنافسين له ، وبالتالي تكون له القدرة على رفع أسعار منتجاته والتحكم بالسوق .
2ـ الموانع القانونية : اذ ان فرض القيود القانونية تحد من دخول منافسين الى الصناعة ، فمثلاً ان الدخول الى بعض المجالات يتطلب الحصول على امتياز من الدولة كما في الاتصالات مما يشكل عائقاً في الدخول الى الصناعة ، وتُعد براءات الاختراع مانعاً قانونياً آخر اذ يضمـن لمالكه الحق في احتكار برائته واستخدامها بشكل تجاري وخلال مدة زمنية معينة ، وأخيراً فان نظام التراخيص الذي بمقتضاه يجب أن يحصل الفرد على أذن لممارسة مهنة معينة اذ يُعد ذلك مانعاً في الدخول الى الصناعة .
3ـ ضخامة التكاليف اللازمة لإنشاء مصنع ينتج بكفاءة ولا سيما بالنسبة لحجم السوق ، وغالباً ما يطلق على هذا النوع من الاحتكار بالاحتكار الطبيعي Monopoly Natural .
القـوة الاحـتكارية
ان القوة السوقية للمحتكر وقدرته على رفع السعر تعتمد على عاملين أساسيين هما :
1ـ درجة مرونة الطلب على منتجاته : اذ ان الطلب على منتجات المحتكر يكون غير مرن فكلما انخفضت درجته كلما زادت سيطرته على السوق ويكون بمقدوره رفع السعر .
2ـ كلما كان الدخول الى الصناعة صعباً كلما زادت هيمنة المحتكر على السوق.
وهناك عدة مقاييس لقياس القوة الاحتكارية أهمها :
1ـ مقياس لينر Lerner Index والذي يعتمد على السعر والكلفة الحدية ويُحسب وفق الصيغة الآتية :
فكلما كان انحراف الكلفة الحدية عن السعر كبيراً كلما كانت القوة الاحتكارية أقوى والعكس صحيح .
2ـ حصة المنشأة من السوق : اذا كان حجم المنشأة ضمن السوق كبيراً فان ذلك يعني سيطرة المنشأة وبالتالي تحكمها في السعر والعكس صحيح .
3ـ عدد البائعين : يمكن استخدام مؤشر عدد البائعين لمعرفة القوة الاحتكارية عن طريق وضع رقم قياسي يشير اليهم وليكن مقلوب عدد البائعين وتحديد قيمة بين الصفر والواحد فاذا كنت قيمته واحد دل ذلك على أن القوة احتكارية أما اذا كان الصفر فان الحالة تكون المنتفسة التامة .