الوضع الليلي
انماط الصفحة الرئيسية

النمط الأول

النمط الثاني

0

تنويه

تمت اضافة الميزات التالية

1

الوضع الليلي جربه الآن

2

انماط الصفحة الرئيسية

النمط الاول

النمط الثاني

يمكنك تغيير الاعدادات مستقبلاً من خلال الايقونة على يسار الشاشة

EN

الرئيسية

الأخبار

صور

فيديو

صوت

أقلام

مفتاح

رشفات

المشكاة

منشور

اضاءات

ثقف

قصص

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

تـوازن المنشأة في سوق احتكار القلـة

المؤلف :   د. كامل علاوي كاظم الفتلاوي ، د. حسين لطيف الزبيدي

المصدر :   مبادئ علم الاقتصاد

الجزء والصفحة :   ص176-177

27-10-2018

5831

تـوازن المنشأة في سوق احتكار القلـة

يعرف احتكار القلة Oligopoly أو كما يطلق عليه البعض اصطلاح "منافسة القلة" بأنه وجود عدد قليل من المنتجين (البائعين للسلعة) ينتجون سلعاً قد تكون متماثلة مثل صناعة السيارات أو مختلفة ، بالاضافة الى قلة عدد المنتجين فان سوق الاحتكار يتميز بالخصائص الآتية :  

1ـ الاعتماد المتبادل بين المنشآت : ان اتخاذ القرار من قبل أي منشأة يُأخذ بنظر الاعتبار ردود أفعال المنشآت الأخرى ، اذ ان أي قرار يكون له تأثير جوهري على أسعار وأرباح المنشآت المنافسة ، كما أن المنتج في سوق احتكار القلة يأخذ بنظر الاعتبار السياسات التي يتبعها منافسوه .

2ـ ان السلع المنتجة في سوق احتكار القلة أما أن تكون متجانسة فتكون المنافسة بين المنشآت العاملة في السوق منافسة سعرية ، ويسمى هذا السوق بسوق " احتكار القلة البحت " ، أو تكون السلع غير متجانسة فتكون المنافسة غير سعرية ، وتسمى هذه السوق سوق " احتكار القلة المميزة " ، وهنا تكون النوعية والطراز والاعانات أسلحة لهذه المنافسة .

3ـ وجود عوائق قوية أمام دخول منتجين جدد الى السوق وتمثل عوائد الحجم أهم تلك العوائق ، كما ان براءات الاختراع والسيطرة على الموارد الانتاجية والقيود التي تفرضها الحكومة عوائق تحول دون دخول منتجين جدد ، وعندما تزول أو تضعف هذه العوائق تصبح هذه السوق مشابهة لسوق المنافسة الاحتكارية .

4ـ أنه يتميز بدرجة عالية من التركز ، بمعنى وجود عدد ضئيل ومحدود من المنشآت يسيطر كل منها على نسبة هامة من الانتاج الكلي للصناعة .

EN