المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـعوقات التنميـة الاداريـة
المؤلف:
د . واثـق علي الموسـوي
المصدر:
موسوعة اقتصاديات التنمية ـ الجزء الأول ـ الطبعة الاولى ـ 2008
الجزء والصفحة:
ص189-190
18-1-2020
6837
معوقات التنمية الاداريـة
المعوقات الاقتصادية :
• انخفاض مستويات الدخول ، مما ينتج عنه انخفاض المستوى الصحي والغذائي والتعليمي والاداري .
• المفهوم القاصر للرقابة المالية فهي تركز على الصرف والجانب الإجرائي دون دراسة المشروع قبل تنفيذه أو التحقق من الوصول للهدف .
• عدم ترتيب الأولويات عند تخصيص الموارد المالية للأعمال التنموية .
• التركيز على انتاج سلعي واحد في معظم دول العالم الثالث .
المعوقات الاجتماعية :
• سوء توزيع السكن الجغرافي والتفاوت في الازدهار بين مناطق المجتمع .
• انخفاض المستوى الصحي مع انتشار الأمراض بين الافراد .
• العادات والتقاليد الاجتماعية تلعب دور في مقاومة التغيير .
• غياب العلاقات الانسانية في العمل وقلة الثقة المتبادلة بين الرئيس والمرؤوس .
• نشوء الصراعات التنظيمية بين الموظف والوافد بسبب اختلاف الثقافات والعادات .
• تقييم الأداء الوظيفي ينقصه العدالة وتحكمه الأهواء الشخصية .
المعوقات الادارية والسياسية :
• عدم استقرار النظام السياسي ، وأهم مظاهر ذلك كثرة التغيير في السياسة العامة مما يؤدي الى عدم وضوح غايات التنمية .
• التبعية السياسية من خلال ممارسة الدول المتقدمة تأثيرات واضحة على الدول النامية .
• سوء ادارة المنشآت مما يحول دون تحقيق الاستفادة القصوى من الموارد المتاحة .
• غياب القيادات الواعية التي تتحمل كل المسؤولية لتحقيق التنمية .
• الاهتمام بتأمين المدخلات والاستغراق في الإجراءات بدون التركيز على النتائج .
• تعيين الأفراد الغير أكفاء وذلك لاعتبارات شخصية غير موضوعية .
• التبعية والاعتماد على الخبرات الاجنبية .
• النمو العشوائي للأجهزة الادارية مع تفشي الامراض .
• ضعف أنظمة الخدمة المدنية وغياب الحوافز المادية والمعنوية .