المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
إدارة مـقاومـة التـغـييـر عـنـد تـنفيـذ خـارطـة طـريـق إعـادة هـيكلـة الإدارة الاستراتيجيـة للمـؤسـسات
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص417-418
29-5-2020
2268
الفصل الحادي عشر
إدارة مقاومة التغيير عند تنفيذ خارطة طريق إعادة هيكلة الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات
تقديم :
اوضحنا في الوحدة السابقة الخطوات الاساسية لإعادة هيكلة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية وقد تمثلت مخرجات إعادة هيكلة تلك الخارطة في تصميم خارطة طريق إعادة هيكلة الإدارة الاستراتيجية وتحديد آليات تنفيذها وتقييمها والرقابة عليها. وبعد تصميم تلك الخارطة وآليات تنفيذها يتم تنفيذها وتقييم تنفيذ المجالات والمشروعات التي تضمنتها تلك الخارطة. وهنا نود ان نؤكد على ان نجاح إعادة الهيكلة لا يتوقف فقط على احكام إعداد خطة إعادة الهيكلة في اطار المعايير المرجعية العملية ، بل ايضا على احكام تنفيذها من خلال تحديد الادوار والعلاقات التنظيمية للقائمين على التنفيذ وتوجيههم وتشجيعهم وتحفيزهم على التنفيذ في اطار المعايير المرجعية للتوجيه والتحفيز. كما لا يتوقف نجاح تنفيذ الخطة على توجيه وتشجيع العاملين فقط ، بل لابد ان تستكمل حلقة خارطة طريق اعادة الهيكلة الادارية بمتابعة وتقييم عمليات التنفيذ والتعرف على المشاكل التي تواجه التنفيذ أولا بأول ومحاولة تذليلها . ومن بين اهم تلك المشاكل التي تواجه التنفيذ ما يعرف باسم مقاومة التغيير من قبل بعض القيادات او العاملين. وإذا كانت مقاومة التغيير تعتبر بمثابة سلوك طبيعي يواجه اي عمليات لإعادة الهيكلة سواء على مستوى المؤسسة او الدولة فإن التعامل مع تلك الظاهرة للتغلب عليها او الحد منها يصبح شيء حتمي وضروري لضمان تحقيق النتائج المرجوة من خطة خارطة طريق إعادة الهيكلة.
من هذا المنطلق يستهدف الفصل الحالي إلقاء الضوء على ظاهرة مقاومة التغيير سواء على مستوى الدولة او المؤسسة من حيث مفهومها وخصائصها وأساليب إدارتها والتعامل معها وذلك من خلال مناقشة القضايا التالية :
• مفهوم وخصائص ظاهرة مقاومة التغيير.
• منهجية إدارة مقاومة التغيير.
• مقاومة التغيير (الثورة المضادة) على مستوى الدولة.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
