1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات :

مـنهجـيـة إدارة مـقاومـة الـتغيـيـر 3

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص426-429

31-5-2020

2638

(4/1/2) الأساليب الملائمة للتعامل مع مقاومة التغيير في مرحلة الاعداد لمشروعات التطوير :

تتمثل اهم تلك الآليات فيما يلي :

• مشاركة خبراء من الخارج من ذوي الثقة لدى العاملين ومن ثم تحفيزهم على تنفيذها.

• مشاركة العاملين في تصميم مشروعات التطوير (تكوين فرق عمل).

وتتعدد اساليب المشاركة ومنها : 

* المشاركة في تجميع بيانات مشروعات التطوير.

* المشاركة في طرح مشروعات بديلة.

* المشاركة في تصميم مشروعات التطوير.

* المشاركة من خلال أسلوب فك الجمود / إعادة الجمود (التمهيد ، التغيير ، اعادة الجمود او الاستقرار) حيث يعتبر اسلوب فك وإعادة الجمود من الأساليب الفعالة في إعادة الهيكلة والتغلب على مقاومة التغيير.

وتتمثل اهم خطوات تنفيذ أسلوب فك وإعادة الجمود فيما يلي :

ـ إحداث حالة من عدم الرضا عن الاوضاع الكائنة المطلوب تغييرها (توتر داخلي) كتمهيد للتغيير.

ـ إحداث التغيير من خلال تقديم أفكار ومهارات وسلوكيات جديدة.

ـ إعادة الجمود (الاستقرار) وتعزيز نجاح القواعد الجديدة التي صاحبت التغيير.

ويوضح الجدول التالي كيفية استخدام فك وإعادة الجمود في مجالات مختلفة للتغيير :

(5/1/2) الاساليب الملائمة للتعامل مع مقاومة التغيير في مرحلة تحفيز العاملين على تطبيق مشروعات التطوير :

تتمثل اهم تلك الاساليب فيما يلي :

• توضيح وشرح مشروعات التطوير التي تم إقرارها للعاملين.

• تحفيز وتنمية الالتزام بالتطبيق وتشجيع العاملين على هذا التغيير.

ويمكن تحفيز وتنمية الالتزام بتطبيق وتنفيذ مشروعات التطوير بعدة آليات من اهمها :

* تزويد العاملين بمعلومات إضافية عن التغيير واهميته.

* زيادة التأكيد على ان التغيير سيكون في مصالح العاملين اثناء التغيير .

* تحسين العلاقات بين جماعات العمل وبين الجماعة الواحدة ومواجهة الصراعات (العمل بروح الفريق) اثناء التنفيذ.

* المحافظة على جماعات العمل الحالية والسماح بتكوين جماعات جديدة بعد تطبيق مشروعات التطوير.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي