المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مراحل إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص596-598
14-7-2020
2390
1/2 تتم إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي – كما هو الحال بالنسبة للإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة – من خلال ثلاث مراحل تتمثل فيما يلي:
1/2/1 مراحلة تصميم خطط البشرية (الخطة الاستراتيجية العامة ، ثم الخطط الوظيفية والتنفيذية). وتعتمد قرارات تصميم تلك الخطط على نتائج تحليل وتشخيص التحديات البيئية الخارجية والداخلية وما تفرزه من نقاط قوة او ضعف (بالنسبة التحديات الداخلية) وفرص وتهديدات (بالنسبة للتحديات الخارجية) حيث تعكس نتائج هذه التحديات (نتائج ايجابية او سلبية) الاتجاهات طويلة الاجل والمؤثرة على التخطيط وتحديد نوعية الموارد البشرية المطلوبة للمؤسسة في الاجل الطويل والتي تساهم في زيادة القدرة التنافسية ومن ثم خلق مزايا تنافسية تفوق المنافسين.
1/2/2 مرحلة التخطيط لتنفيذ الخطط السابق وضعها. وتستهدف تلك المرحلة ضمان توفير متطلبات وضع الخطط السابقة موضع التنفيذ، وتتمثل اهم تلك المتطلبات فيما يلي :
(1) المتطلبات التنظيمية والتي تتمثل في تصميم الهيكل التنظيمي والوظيفي لإدارة الموارد البشرية ، وما يتعلق بتلك الهياكل من قضايا تنظيمية اخرى مثل تحديد اختصاصات وحدات الهيكل التنظيمي والتحليل والتوصيف الوظيفي لوظائف تلك الوحدات.
(2) المتطلبات التنفيذية والتي ترتبط بتحديد آليات توجيه وتشجيع العاملين الذين يقومون بتنفيذ خطط الموارد البشرية وقيادتهم وتحقيق التواصل بينهم اثناء التنفيذ.
(3) المتطلبات الرقابية والتي تتمثل في وضع نظام متكامل للرقابة على كيفية تنفيذ خطط الموارد البشرية (نظام الاداء المتوازن) . ومن اهم عناصر هذا النظام ما يلي :
* تحديد مجالات الرقابة واهداف كل بعد بأوزانها النسبية.
* تحديد المشروعات الخاصة بتحقيق تلك الاهداف.
* تحديد المؤشرات المستهدفة لقياس تلك المشرعات وأوزانها النسبية.
* تحديد اساليب قياس الاداء الفعلى.
* تحديد أساليب تحديد الفجوات واتخاذ قرارات غلقها.
1/2/3 مرحلة تنفيذ الخطط السابقة وتقييمها : وتركز تلك المرحلة على كيفية التنفيذ والتقييم الفعلى للخطط السابق وضعها من خلال آليات التنفيذ والرقابة السابق تحديدها.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
