المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
يومية صندوق المصروفات النثرية وتطبيقها حسب الطريقة المحاسبية الفرنسية
المؤلف: د . حسام الدين مصطفى خداش ، د وليد زكريا صيام ، د . عبد الناصر ابراهيم نور
المصدر: أصول المحاسبة المالية (الجزء الثاني)
الجزء والصفحة: ص355 - 356
20-5-2022
2969
يومية صندوق المصروفات النثرية :
يخصص صندوق المصروفات التثرية لمواجهة المصاريف قليلة القيمة ، حيث يتم إيداع مبلغ معين في عهدة أحد الموظفين في الشركة لمواجهة مثل هذه المصاريف ويمسك دفتر يومية صندوق المصروفات النثرية لإثبات هذه المصاريف .
مثال (101):
بتاريخ 2005/4/1 عهد إلى أحد الموظفين في منشأة سعيد التجارية بعهدة صندوق المصاريف النثرية البالغة 25 دینار ، وقد قام الموظف بصرف النفقات التالية :
في 4/2 تم شراء طوابع بمبلغ 4 دنانير وأدوات تنظيف بمبلغ 2 دینار .
في 4/3 تم دفع مبلغ 1.5 دینار لشراء أقلام وقرطاسية .
في 4/4 تم دفع مبلغ 2 دینار م. ضيافة لأحد زبائن المنشأة .
في 4/7 تم دفع مبلغ 3 دنانير م. تنقل .
في 4/10 تم دفع مبلغ 2.5 دینار إكراميات .
المطلوب : إثبات ما تقدم في دفتر يومية المصاريف النثرية وفي دفتر اليومية المركزية حسب الطريقة الفرنسية .
- القيد في دفتر اليومية المركزية (اليومية العامة) :
25 من حـ/ صندوق المصاريف النثرية 1/4
25 إلى حـ/ الصندوق
من مذكورين : 10/4
4 حـ/ الطوابع
2 حـ/ أدوات التنظيف
1.5 حـ/ أقلام و قرطاسية
2 حـ/ م. ضيافة
3 حـ/ م. تنقل
2.5 حـ/ إكراميات
15إلى حـ/ صندوق المصاريف التثرية