5- إدارة المشروعات والمنظمات الافتراضية :        

برزت المشروعات والمنظمات الافتراضية نتيجة الحاجة المتزايدة إلى المرونة، والتعاضد مع شركاء الأعمال ومع الموردين ، بالإضافة إلى حاجة منظمات الأعمال إلى الكفاءة الناتجة عن المشاركة بالموارد واستثمارها بفعالية ودراية تمكن جميع الشركاء في تكوين المنظمة الافتراضية من تحقيق الميزة الاستراتيجية المؤكدة.

هذا يعني أن المنظمة الافتراضية هي شكل من أشكال المشروعات الرقمية التي تمثل نوعاً من الشراكة الاستراتيجية بين مجموعة من منظمات الأعمال تعمل بتعاون وتعاضد متبادل لتحقيق أهداف مشتركة من خلال استثمار الموارد المعرفية والتقنية والبنية التحتية المشتركة والمتاحة بشكل متساوٍ لجميع الشركاء .

ولهذا تستند المنظمة الافتراضية إلى مبادئ عمل أساسية من بينها الثقة الراسخة، الفهم العميق للأعمال ، التعاون والتعاضد، والريادة في الأعمال. كما تتصف المنظمات الافتراضية بامتياز الخدمة ، واقتناص الفرص، وغياب الحدود التنظيمية، والتكيف والتحديث المستمر، وباستنادها على محور الثقة المتبادلة وتكنولوجيا المعلومات كما هو واضح في الشكل التالي ⁽⁸⁾  :         

وتمثل الخصائص الرئيسية للمنظمات الافتراضية أسساً مهمة لقيام هذه المنظمات ولإنجاز رسالتها وأهدافها الاستراتيجية حتى لو كانت ذات صفة مؤقتة، وبدون توفر هذه الخصائص لا يكون هناك أي معنى لوجود شراكات على شبكة الإنترنت من هذا النوع ، لأن العمل الافتراضي الإلكتروني له تكلفته المادية وغير المادية كما هو الحال في كل نشاط للأعمال.    

لذلك، يكون من واجب الإدارة الإلكترونية قيادة المشروعات" أو "المنظمات الافتراضية" وما يرتبط بها من فرق عمل افتراضية Virtual Teams وموارد واستراتيجيات وسياسات لتطوير العمل وتعظيم مزايا مكتسبة من أنماط التعاضد الاستراتيجي الإلكتروني على شبكة الإنترنت.

هذه هي التحديات الجوهرية التي تواجه الإدارة الإلكترونية والتي تتطلب معالجتها حنكة وعقلانية وانفتاح مستمر على الأفكار المبتكرة وأساليب العمل المبدعة، كما تحتاج أيضاً إلى حشد الموارد والطاقات التنظيمية المتاحة لقيادة عملية التغيير الاستراتيجي نحو الأعمال الإلكترونية، والتي لا يمكن أن تحقق إلا من خلال الإيفاء بجميع متطلبات التحول الإلكتروني، وهي قبل كل شيء، إعادة هندسة العمليات والأعمال في المنظمة، وهذا ما سوف يتم مناقشته وتحليله في المبحث القادم تحت عنوان متطلبات العمل بالإدارة الإلكترونية . 

  ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 

8- المصدر:  http://www.titan.iwu.edu . 

مواضيع ذات صلة

مـفهـوم اللا مـركـزيـة وانواعـها وأشكـالهـا ومزايـها وعيوبـها

مـفهـوم المـركـزيـة فـي الادارة وخصائـصها ومزايـها وعيوبـها

مـميـزات الإدارة الحـديــثـة

أخـلاقـيـات الإدارة ومـقومـات الإدارة فـي المـنظمـات النـاجـحـة

حـركـة العـلاقـات الإنـسانـيـة الجـديـدة وأمـثلة تـاريخيـة علـى عـالميـة التـنظيمـات الإداري

النـظرية السـلوكـيـة والنـظريـة الكـميـة ومـدرسـة مـدخـل الـنظـم فـي الادارة

مـراحـل الفـكـر الإداري (النـظريـة الكـلاسيـكـية Classical Theory)

مـدخل مدرسـة العلـوم السلوكيـة واهـم نظرياتـها وتجاربـها في الادارة

مدرسـة العلاقـات الانسانـية وأهـم نظريـاتهـا وتـجاربهـا في الادارة

هنري فـايول والمـبادئ التنظيميـة والنظريـة البيروقراطيـة لمـاكس فـيبـر

نـظريـة الإدارة العلميـة لفريـدرك تـايـلور

تـطـور نـظريــات الادارة وخصائـصـها