المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـداخـل تـخطيـط التـسويـق
المؤلف:
د . علي فلاح الزعبـي
المصدر:
ادارة التسويـق (منظور تطبيقـي استـراتيجـي)
الجزء والصفحة:
ص199 - 200
23/9/2022
1767
خامساً : مداخل تخطيط التسويق
تختلف المداخل المختلفة التي تسلكها الشركات عندما تقوم بالتخطيط ومها كانت الطريق فيجب ان تعكس أهداف التنظيم ويمكن أن تلقي الإدارة بمسؤولية التخطيط إلى الجهات الاتية:
1- مديرين وظيفيين مثل مديري الإعلان، المبيعات، التسعير، الترويج، البحوث التسويقية.
2- مجموعة وظيفية تقوم بالتخطيط .
3- إلى أي فرد له علاقة بالتسويق بما فيهم أعضاء من الشركات الخارجية البعيدة عن الشركة.
4- إلى مديري السلعة.
وبعد أن تحدد الشركة الجهة المسؤولة عن التخطيط يمكنها أن تختار بين احد المداخل الاتية للتخطيط :
• أولاً: من أعلى إلى اسفل : في ظل هذا المدخل، يقوم الأفراد المقربون إلى مسؤول التخطيط بأغلب العمل. والكثير من مديري التسويق يشعرون بأن اهمية التخطيط في التسويق تتطلب نوعاً من المركزية في التوجيه والرقابة على الأفراد.
• ثانياً: من اسفل إلى أعلى : في ظل هذا المدخل يمكن مراجعة حكم الأفراد في المستويات الدنيا أكثر من مرة عندما يصل إلى المستويات العليا. ويشكل هذا الحكم أساس التنبؤ، هدف الأداء، والميزات. ويعتمد هذا المدخل على المبدأ الذي يقول بأن المنفذين يجب أن يُشركوا في أداء الخطة. ورغم أن هذا المدخل قليل التطبيق إلا أنه يطبق بالشركات المنتجة لسلع الإنتاج أو التي تقدم الخدمات مثل شركات التأمين حيث تؤثر القوى البيعية في النتائج التسويقية.
• ثالثاً : الأهداف إلى أسفل والخطط إلى اعلى : تقوم الإدارة العليا بتحديد الأهداف بعد دراسة الفرص والاحتياجات في التنظيم ثم تقوم الوحدات المختلفة في الشركة بإعداد نماذج خطط لتحقيق تلك الأهداف التي وضعتها الإدارة العليا. وبعد الاقرار تصبح الخطة سارية المفعول.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
