1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة التسويق : الاسواق و خصائص التسويق و انظمته :

أشـكـال التـخـطيـط التـسويقـي

المؤلف:  د . علي فلاح الزعبـي

المصدر:  ادارة التسويـق (منظور تطبيقـي استـراتيجـي)

الجزء والصفحة:  ص201 - 202

23/9/2022

1211

سادساً : أشكال التخطيط 

تختلف الحاجة إلى التخطيط من شركة إلى أخرى باختلاف المشاكل التي تواجه كل منها. وتواجه الشركات كل في حدود تخصصها بعض الأسئلة مثل: ما المصادر البديلة للطاقة ؟ ما كمية المخزون الذي يجب الاحتفاظ به؟ هل يجب تقديم سلعة جديدة إلى الأسواق ؟ وكنتيجة لتعدد الأسئلة التي تحدد نشاط الشركة، يأخذ التخطيط أربعة أشكال :

1- التخطيط الطويل الأجل : في ظل هذا النوع من التخطيط الذي غالباً ما تعده الإدارة العليا يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية التي توجه جهود الشركة في المستقبل. ويعطي التخطيط طويل الأجل إطاراً تعمل داخله بقية الخطط بمعنى اكثر من سنة.

2- التخطيط القصير الأجل : يعتمد هذا التخطيط على بعض الأهداف الخاصة بوحدات معينه أو إدارات معينة. وعلى الرغم أن الخطط القصيرة الأجل تكون دائماً سنوية إلا أنه يمكن أن تكون أقل من ذلك مثل الخطط التي تغطي موسماً معيناً.

3- تخطيط السلعة : تعد خطط طويلة وقصيرة معينة داخل خطوط الإنتاج. وتعد الخطة القصيرة لكل خط منتجات بحيث يمكن أن تقوم كل خطة بذاتها منفصلة عن بقية الخطط. وغالباً ما تعد خطط السلعة بواسطة مدير السلع.

4- تخطيط المخاطر: تساعد هذه الخطط الشركات في تقديم منتجات جديدة، الدخول في أسواق جديدة، الحصول على نصيب الشركات الأخرى ويستخدم هذا المدخل أكثر فأكثر كلما واجهت الشركات تغيرات في البيئة وضغطاً تنافسياً شديداً. 

ويستخدم هذا النوع من التخطيط لقياس مقدار المخاطر الجديدة أو فكرة جديدة في أي مرحلة من مراحل التنفيذ.  

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي