التكامل مع الادارات الاخرى في المؤسسة :

ان ادارة الافراد جهاز مساعد لباقي اجهزة المؤسسة فهي لا تمثل هدفاً في حد ذاتها ، وانما اداة تساعد باقي اجزاء المؤسسة في الحصول علي احتياجاتها من الايدي العاملة المناسبة ، وتدبير شئون هؤلاء العاملين بطريقة تسمح لإدارات المؤسسة المختلفة ان تتفرغ لأنشطتها المتخصصة.

ومن ثم ، لابد ان تكون توجهات ادارة الافراد وسياساتها وخطط وبرامج العمل بها ونظم واجراءات التنفيذ، كلها موضوعة في ضوء اهداف واحتياجات ادارات المؤسسة وظروف العمل .

بها، ومع اخذ متطلبات الانجاز في الاعتبار فان ادارة الافراد لا تستطيع ان تنعزل او تنفصل عن باقي ادارات المؤسسة والا كان الفشل امراً محتوماً.

التكامل الذاتي في تقسيمات ادارة الافراد :

حتى تستطيع ادارة الافراد تحقيق الاهداف التي قامت من اجلها وهي مساعدة المؤسسة واداراتها المختلفة في الوصول الي النتائج الاقتصادية والاجتماعية المحددة لها ، فانها توزع العمل وفقاً لاسس التنظيم بين اقسام واجزاء داخلية يختص كل منها بجانب من العمل ( قسم لتخطيط القوى العاملة ، قسم للاختيار ، قسم للشئون الوظيفية .. الخ) .

ولا شك ان نجاح ادارة الافراد انما يتحدد بمدى التوافق والتكامل الذي يتحقق لاجزاءها الداخلية ، فتلك الاجزاء جميعاً ينبغي ان تسير في اتجاه واحد وفقاً لسياسات واضحة متفق عليها واجراءات مدروسة لا تعارض بينها .

التكامل في انشطة ادارة الافراد :

حتى تحدث اي من انشطة ادارة الافراد التأثير المطلوب وتحقيق الغايات المستهدفة ، فان النجاح في تأدية باقي الانشطة هو امر هام ، اذ كل نشاط يؤثر في باقي الانشطة ويتأثر بها :

انظر مثلاً الشكل التالي :

ان انشطة ادارة الافراد هي حلقات في سلسلة لابد ان يوجد بينها تكامل وتوافق حتى تتعاظم النتيجة المحققة من اي منها والا انفرطت الادارة كما تنفرط حبات العقد.

التكامل في السياسات :

سياسة الاجور المرتفعة مثلاً ينبغي ان تتكامل مع سياسة التدقيق والتشدد في الاختيار ومن ثم تتكامل السياستان مع سياسة الاستثمار في تدريب وتنمية الافراد ... وهكذا.

والشكل التالي رقم 5 / 2 يصور ادارة الافراد باعتبارها نظاماً متكاملاً :

مواضيع ذات صلة

مـكانـة إدارة الأفـراد ( مـوقـعها فـي تـنظيـم المـؤسـسة)

عملية اختيار الافراد في حالة استخدام المصادر الداخلية للقوى العاملة ونظام التوظيف الجماعي في مصر

مـراحل عـمليـة اخـتـيار الافـراد للتـوظـيــف في مصر (الاختبارات والاختبار الشخصي والترشيح للتعيين والكشف الطبي والتعيين)

مـشكلـة اخـتيـار أفـراد الادارة ومـراحل عـمليـة الاخـتـيار في مصر

مـفهـوم عمليـة اخـتيار الافـراد للتـوظيــف ومـصادر الافـراد

طريقة مراكز العمل في تخطيط القوى العاملة وأهم البيانات اللازمة لـهـا

خـطـوات تـخـطيـط الـقـوى العـامـلـة

عـناصر تـخطيـط القـوى العـامـلـة

مقومات تخطيط القوى العاملة ومشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط القوى العاملة

مـفهـوم تـخطـيـط الـقوى العـاملـة Manpowr Planning

القـواعـد الـذهـبـية فـي اعـداد وصـف الـوظـيفـة (نـمـاذج عـلـى تـوصـيف الـوظـائـف)

استخدامات بطاقات وصف الوظائف في انشطة ادارة الافراد