المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
لـمحـة تـاريـخـيـة عـن مـحاسبـة التكـاليـف فـي الـمـصـرف
المؤلف: أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر: المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة: ص133 - 135
2024-04-05
885
(رابعاً) لمحه تاريخية عن محاسبة التكاليف في المصرف :
أ) لم تكن المصارف حتى منتصف الستينات، قد تنبهت بعد، إلى أهمية الرقابة على تكلفة العمليات، وحساب تكلفة المنتجات والخدمات وتسعيرها . وكانت قرارات التسعير تستند إما إلى قرارات المصارف المركزية أو إلى ما يتبلور في حلبة المنافسة. غير أن أول باعث على الاهتمام بدراسة التكاليف والعمل على خفضها كان التضخم الكبير في الأسعار وإنعكاساته على تكلفة العمليات والمنتجات والخدمات، وبالتالي توجه المصارف بشكل متزايد نحو رقابة المصروفات، واستعمال تكنولوجيا المعلومات لهذا الغرض. كما لعب "التحرير" من الرقابة (Deregulation) دوراً مهماً في تحمل المصارف مسؤولياتها في مجال تسعير منتجاتها وخدماتها.
ب) على الرغم من أن تكنولوجيا المعلومات قد أدت إلى زيادة التكاليف، إلا أنها أسهمت كذلك، في تحقيق الكفاية في معالجة البيانات التي تعاظم حجمها بسبب العمليات المصرفية المعقدة والمتزايدة. لقد أدى استخدام تكنولوجيا المعلومات المعاصرة، إلى تغيير الهياكل العامة في المصرف، فيما يتعلق بالموارد البشرية، ومهاراتها، وتكاليفها، لانه لم تعد تلك الموارد رخيصة التكلفة. وكانت هناك توجهات واضحة، ومسيرة عامة، نحو إحلال تكنولوجيا المعلومات محل الإنسان في العمليات المصرفية لغرض إختزال الموارد البشرية وخفض تكاليفها.
ج ) مع ذلك، فإن محاسبة التكاليف في المصرف ما تزال في مراحلها الأولى، قياساً بما تحقق في هذا الخصوص، من محاسبة التكاليف في المنشأت الصناعية. وما زال عدد المصارف العربية، الذي يطبق نظم محاسبة التكاليف، ليس كبيراً، ويبقى تطبيق نظم محاسبة التكاليف سمة للمصارف الكبيرة والمعاصرة.
د ) تساعد محاسبة التكاليف الإدارات المصرفية على تحسين ربحية المصرف، وبالتالي تحقيق هدف تحقيق العائد الأعلى من أموال المالكين، إلى جانب رفع مستوى الخدمة المصرفية المقدمة للعملاء. وليست محاسبة التكاليف معزولة عن المحاسبة المالية، بل هي إمتداد لها. فقائمة الدخل لا تعكس تبويب المصروفات، حسب إدارات أو فروع المصرف، أو أنشطته الأساسية في مجالات تجهيز الأموال واستخداماتها، بل تعني بالإجماليات التكاليفة على صعيد المصرف ككل. لذلك، يبقى من المهم إيجاد نظام يمكن بموجبه حساب تكلفة الوحدة الواحدة من المنتجات والخدمات المصرفية (مثلاً، صرف شيك، أو منح قرض ...). مما يساعد على تحديد أسعار ورسوم المنتجات والخدمات المصرفية، وفي مختلف إدارات المصرف.
هـ) تزايدت أهمية محاسبة التكاليف في المصرف المعاصر بسبب الكثير من المتغيرات التي منها، على سبيل المثال، ما يأتي:
(1) تناقض "الفوارق" (Spreads) بين تكلفة تجهيز الأموال والعائد من استخداماتها.
(2) المنافسة للحصول على الودائع، مما يتطلب القيام بالتسعير المناسب للخدمات المصرفية.
(3) الإنتشار الواسع للخدمات المصرفية غير المستندة إلى الأموال، (او المستندة للرسوم).
(4) تطوير نظم التحويل الالكتروني للأموال.
(5) الاتجاه نحو الودائع الجارية (تحت الطلب) ذات الفائدة.
(و) تحقق محاسبة التكاليف في المصرف العديد من الإيجابيات، من أهمها ما يأتي :
1) تحديد أهداف واضحة "لمراكز التكلفة" في عملية وضع الموازنة، ثم متابعة تلك الأهداف لغرض تقييم الأداء دورياً.
(2) إعداد البيانات اللازمة لتحسين المنتجات والخدمات ، وتسعيرها والمساعدة على تحديد الأنشطة التسويقية التي تنطلق من حسابات التكلفة.
(3) تشجيع العمل بنظم الرقابة العملياتية، مثل رقابة إنتاجية العاملين، وتشخيص مشكلات تدفق العمل وتحسين إدارة مراكز تقديم المنتجات والخدمات.
(4) تشخيص المشكلات المحتملة عند إجراء الرقابة الداخلية لغرض معالجتها دورياً.
(5) وضع إطار شامل للعلاقات المترابطة بين إدارات المصرف، وتوعية المدراء بأهمية القرارات التي يتخذونها، وآثار بعضها على البعض، وعلى مراكز التكلفة في المصرف، حتى لا يكون رفع الكفاية في مركز تكلفة ما على حساب زيادة التكلفة، وخفض الكفاية، في مركز تكلفة آخر.
(6) حساب التكلفة الصافية للنشاط لغرض حساب العائد من الأموال، ومن حقوق الملكية.
(7) حساب ربحية العميل المصرفي من كل تعاملاته مع المصرف.
(8) حساب تكلفة الوحدة الواحدة من المنتجات والخدمات.
(ز) يمكن رقابة مراكز التكلفة"، وكذلك مراكز الإيراد" و"مراكز الربح" و "مراكز الإستثمار"، من خلال تحديد المسؤولية عنها، والتي تأخذ شكل مراكز المسؤولية. تعرف "مركز المسؤولية Responsibility Center على أنه ذلك النشاط الذي يصبح المدير فيه مسؤولاً عن حسن أداء الفعاليات أو الأنشطة بعهدته يمكن أن يكون مركز المسؤولية متخصصاً بالتكلفة أو الإيراد أو الربح، أو الإستثمار، حسب سعة مسؤولياته المتدرجة في هيكل المصرف، وحسب سياسة المصرف في رقابة الأداء ، وتوفير قاعدة البيانات اللازمة لتحقيق ذلك.