المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التسعـيـر التنافسـي والتـكاليـف المـستهدفـة
المؤلف:
د . ناصر نور الدين عبد اللطيف
المصدر:
دراسات في المحاسبة الادارية المتقدمة
الجزء والصفحة:
ص52 - 53
2025-02-23
1129
مثال (6) : التسعير التنافسي والتكاليف المستهدفة
تعمل شركة الوليد "محمد" في ظل ظروف تنافسية، وترغب في تصنيع منتج جديد على أن يتم بيعه في تلك الأسواق التنافسية بسعر لا يتجاوز 28 جنيه للوحدة، وقدرت تكلفة الاستثمارات المطلوبة لتصنيع 20000 وحدة من هذا المنتج بمبلغ 500000 جنيه سنوياً ، وترغب الشركة في تحقيق معدل عائد على تلك الاستثمارات 25% سنوياً. وتتوقع أن تكون التكاليف البيعية والإدارية الخاصة بهذا المنتج الجديد 115000 جنيه سنوياً. والمطلوب : تحديد التكلفة الصناعية المستهدفة اللازمة لتصنيع هذا المنتج الجديد. موضحاً هل تتفق مع سياسة التسعير السابقة.
حل مثال (6) :
تجهيز بيانات :
- قيمة المبيعات المتوقعة سنويا = 20000 وحدة × 28 جنيه = 560000 جنيه.
- العائد المستهدف علي الاستثمارات 500000 × 25% = 125000 جنيه.
وبناءاً على ذلك يمكن تحديد التكلفة الصناعية المستهدفة كما يلي :
وللتعليق على سياسة التسعير السابقة نذكر أن معظم الوحدات الاقتصادية تقوم أولاً بقياس التكاليف ثم تقوم بعد ذلك بتحديد الأسعار من خلال إضافة نسبة الربح أو الفائض المستهدفة إلى تلك التكلفة، ونرى في سياسة التسعير السابقة عكس ذلك حيث تقوم الشركة أولا بتحديد سعر بيع الوحدة التنافسي ثم تستهدف تصنيع المنتج بعد ذلك وبحيث يكون مريحاً في ضوء السعر المحدد مسبقاً من خلال دراسة السوق والمنافسين.
وقد تتناسب هذه الطريقة في التسعير مع بعض المنتجات إلا أنها ليس بالضرورة أن تكون ناجحة بالنسبة لجميع المنتجات، ويمكن استخدام هذه الطريقة في التسعير باعتبارها طريقة استرشادية قبل القيام بالتصنيع الفعلي للمنتجات لتقدير تكلفة الإنتاج المستهدفة، ورغم ذلك فقد نجح تطبيقها في عدة شركات صناعية يابانية حيث استطاع الفنيين والمهندسين في تلك الشركات تحقيق هدف التكلفة المستهدفة من خلال السيطرة على عناصر التكاليف الصناعية والعمل على تخفيضها لأقل حد ممكن.
المكياج بلا حدود.. ظاهرة متنامية تُقلق القيم وتُنهك الذات
جاهزية الاستعداد لشهر رمضان
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
