مبادئ صياغة استراتيجيات المحيط الازرق (التركيز على الصورة الكبيرة لا على الارقام 2)
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص85 -87
2025-11-14
38
ج- الخطوة الثالثة: معرض الاستراتيجية الذهنية Visual Strategy Fair
تتمثل الاستراتيجية بالاطار الذي يوجه الخيارات التي تقرر طبيعة واتجاه المنظمة، ويتلخص بالاساس بانتقاء المنتجات والخدمات التي يراد عرضها والاسواق التي سيتم عرضها فيها، وعلى المدراء ان يسندوا هذه القرارات الى قوة توجيهية او دافع استراتيجي واحد للعمل.
حيث ان كل منظمة لابد من ان تكون لها قوة دافعة تحركها في الاتجاهات المحددة اي ذلك الذي يوجه منظمة الاعمال نحو الزبائن ومنتجات واسواق جديدة ونتيجة لذلك فأن منتجاتها المستقبلية سوف تتشابه كثيراً مع منتجاتها الحالية والسابقة من حيث الشكل والخصائص.
لذلك فأن بعد عرض الاستراتيجيات واختيار الاستراتيجية المناسبة للمنظمة (الاستراتيجية المستقبلية) ومن ثم السعي للحصول على الزبائن الخارجيين بمن فيهم الزبائن الحاليين وغير الزبائن وزبائن المنافسين بحيث يتم اعادة تقدير بعض الاقتراحات من قبل المدراء التنفيذيين التي اعتمدت لفترة طويلة مما يدعو الى ابتكار المحيطات الزرقاء
د. الخطوة الرابعة: التواصل الذهني Visual Communication .
وتعد الخطوة الاخيرة بعد وضع الاستراتيجية المستقبلية وايصالها بطريقة مقنعة تساعد كل فرد على فهمها والموافقة عليها وتعد خطوة ضرورية لتوجيه العاملين وتنمية استعدادهم للتحرك في الاتجاه المطلوب.
تعد الاستراتيجية هي الموجه او المرشد طويل الأمد لكل اعمال المنظمة وادارتها ووظائفها (نجم، 2008) فالمنظمة الناجحة تعمل على استراتيجية واحدة.
وان الاسلوب البديل للتفكير في استراتيجية الاعمال هو خلق القيمة حين تحقق المنظمة ربحية اعلى من المعدل وتديمها بتسليم قيمة مميزة او فريدة للزبائن. وان وحدة التحليل للإستراتيجية قد تغيرت من الصناعة الى التفاعل مع الزبائن كما ان التركيز هو الآخر تحول من القضاء على المنافسين الى تقديم قيمة مميزة للزبائن.
يعد التحليل الاستراتيجي نقطة الانطلاق الاساسية في التفكير الاستراتيجي، اذ يعتمد على قدرة المدير على رؤية الموقف الذي يواجهه بعد اعادة تجميع جزيئاته بأسلوب يساعده على تحديد اسلوب التغلب عليه ويعتمد التفكير الاستراتيجي على الابتكار وتقديم الافكار الجديدة التي يصعب على المنافسين تقليدها الا بتكلفة عالية او بعد وقت طويل.
ويشير التفكير الاستراتيجي الى توافر القدرات والمهارات الضرورية لقيام المدير بمهام الادارة الاستراتيجية وتقديم التنبؤات المستقبلية مع امكانية صياغة الاستراتيجية واتخاذ القرارات المتكيفة مع متطلبات التطبيق.
وأكدت (2009 ,Layton) ان استراتيجية المحيط الازرق تعرض رسالة طموح وهي ان النجاح لا يعتمد على المنافسة الشرسة او على التسويق المكلف لموازنات البحث والتطوير ولكن تعتمد على التحركات الاستراتيجية الذكية التي تستخدمها المنظمات لخلق ابداع القيمة بشكل نظامي.
ويمكن لتصوير الاستراتيجية ان يساعد المدراء على التنبؤ بالاستراتيجية والتخطيط للنمو المستقبلي للمنظمة ومنفعتها. حيث كل المنظمات التي تسعى لايجاد المحيط الازرق هي منظمات رائدة في مجال صناعتها وليس بالضرورة ان تكون قد طورت تقنيات جديدة، لكنها دفعت للقيمة التي تقدمها الى الزبائن الى جبهات جديدة.
وريادة المنظمة هي الاعمال التي تقدم قيمة غير مسبوقة وتتميز هذه الاعمال بالانسياق وراء الزبائن وتتمتع بشعبية عالية بينهم. وتتمثل هذه الاستراتيجية باستراتيجية المحيط الازرق والتي تنفرد بمنحنيات القيمة الخاصة بها عن منحيات منافسيها.
ويعتقد المدراء ان استراتيجية المحيط الازرق مع الحوار بدلاً من الانقياد للوثائق والارقام وانه يجب ان يدور حول بناء الصورة الكبيرة بدل تمارين الارقام والحسابات ويجب ان يكون هذا العمل مكوناً إبداعياً بدلاً من كونه تحليلياً خالصاً، وان يكون دافعاً محفزاً لارادة الالتزام لا منقاداً لعقلية الصفقة التجارية الناتجة عن المفاوضات الطويلة. لذلك يتوجه المدراء للانفلات من المنافسة وايجاد محيط ازرق من خلال اعادة الاستراتيجية الى عملية التخطيط الاستراتيجي.
الاكثر قراءة في الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
