المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
إدارة مشاريع نظم المعلومات والبناء التنظيمي لنظم المعلومات الإدارية
المؤلف:
د . هويدا علي عبد القادر
المصدر:
نظـم المعلومـات الاداريـة : النظريــة والتطبيــق
الجزء والصفحة:
ص54 - 57
23-4-2021
4463
الباب الثالث
تطوير وبناء و إدارة مشاريع نظم المعلومات
الأهداف
• تعريف الخطة الاستراتيجية لنظم المعلومات.
• وصف مراحل بناء نظم المعلومات.
• شرح المفاهيم الأساسية لإدارة مشاريع البرمجيات.
مقدمة
مشاريع نظم المعلومات مثلها مثل أي مشروع هندسي تحتاج إدارة مراحلها ونشاطاتها بطريقة علمية سليمة. ولكي نخرج نظم تلبي احتياجات المستفيد يجب الالتزام بمعايير هندسة البرمجيات. في هذا الجزء سوف نتطرق لبعض هذه المفاهيم و المراحل.
البناء التنظيمي لنظم المعلومات الإدارية
المعلومات مورد قيم من موارد المنظمة، وبشكل خاص في مجالات الإدارة الاستراتيجية والرقابة الإدارية. لذلك يزداد الاهتمام بهذا المورد بهدف إدارته بطريقة علمية رشيدة كبقية موارد المنظمة الأخرى (الموارد المالية والبشرية والمادية وغيرها). ونتيجة لتطبيق هذا المفهوم ازدادت أهمية إدارة أنظمة المعلومات في المنظمة وارتقت في الهيكل التنظيمي من مجرد وحدة إدارية صغيرة تتبع لوظيفة المحاسبة (إدارة الحسابات) إلى إدارة وظيفية مستقلة (إدارة أنظمة المعلومات) ثم إلى مستوى الإدارة العليا ( نائب المدير العام لشؤون المعلومات ) ويبين الشكل أدناه نموذج لموقع إدارة أنظمة المعلومات في الهيكل التنظيمي للمنظمة .
إن الهيكل التنظيمي لإدارة أنظمة المعلومات يجب أن يشمل الوظائف الأساسية الآتية :
• تطوير الأنظمة : وتشمل تحليل وتصميم الأنظمة والبرمجة ( برمجة التطبيقات وبرمجة الأنظمة ).
• ضمان الجودة : وهي وظيفة مستقلة يجب أن تتبع مباشرة لمدير أنظمة المعلومات، لضمان إنتاج أنظمة ذات جودة مناسبة تلبي احتياجات المستفيدين بشكل فعال.
• إدارة العمليات : تعتبر هذه الوظيفة مسئولة عن تشغيل واستثمار التجهيزات الحاسوبية .
• مركز الخدمات والتدريب : ظهرت هذه الوظيفة في الهيكل التنظيمي لإدارة أنظمة المعلومات نتيجة لانتشار تطبيقات الحاسوب حيث برزت الحاجة إلى تدريب المستخدم النهائي وتقديم المشورة والدعم الفني اللازم له ليتمكن من الاستفادة من الموارد الحاسوبية المتاحة.
• إدارة قواعد البيانات : تقوم هذه الوظيفية بمسئولية تطوير قاعدة بيانات المنظمة وصيانتها والعمل علي تحديثها وحمايتها وضبط الوصول إليها وغير ذلك من المهام المتعلقة بإدارة قواعد البيانات.
• إدارة شبكة الاتصالات : تهتم هذه الوظيفة بإدارة الشبكة كتحديد صلاحيات الدخول لكل مستخدم وتوزيع موارد الشبكة.
وأخيراً تجدر الإشارة إلى أن الهيكل التنظيمي المُشار إليه أعلاه لا بد أن يختلف من منظمة إلى أخرى تبعاً لعوامل عديدة أهمها حجم المنظمة وطبيعة عملها وطريقة تنظيم أنشطتها مركزية أو لا مركزية ، ومستوى انتشار واستخدام أنظمة المعلومات الإدارية فيها والسياسة المتبعة في تطوير أنظمة المعلومات فيها (شراء برمجيات تطبيقية جاهزة أو التطوير الداخلي لهذه البرمجيات) وغيرها من العوامل الأخرى.
ويبين الشكل أدناه الهيكل التنظيمي النموذجي لإدارة أنظمة المعلومات في المنظمة.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
