المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الخطة الاستراتيجية لنظم المعلومات
المؤلف: د . هويدا علي عبد القادر
المصدر: نظـم المعلومـات الاداريـة : النظريــة والتطبيــق
الجزء والصفحة: ص57 -59
23-4-2021
2872
الخطة الاستراتيجية لنظم المعلومات
التأثير الفعال لنظم المعلومات - مع الموارد الأساسية الأخرى للمنظمة – يحتاج إلى خطة استراتيجية. نسبة لطبيعة نظم المعلومات وأهميتها يجب أن تُعطى الخطة الاستراتيجية الأولوية للتنفيذ من قبل الإدارة. والإخفاق في التخطيط يمكن أن يؤدي إلى:
• تطوير نظم غير ملائمة وغير فعالة .
• مشاكل الانسجام (compatibility) في المنظمة والمتمثلة في :
1. عدم التطور في البنية التحتية المشتركة للمعلومات .
2. بناء النظم الفرعية في أجزاء المنظمة في شكل غير متكامل.
• عدم الاستخدام الأمثل للموارد مما يؤدي إلى تكلفة عالية غير ضرورية.
• فقدان القيمة (الميزة) التنافسية وذلك من خلال الإدارة الضعيفة والاستغلال غير الجيد للموارد المشتركة للمعلومات.
بعد تطوير استراتيجية الأعمال المشترك للمنظمة يصبح من الممكن الإجابة على بعض الأسئلة الخاصة باستراتيجية نظم المعلومات مثل :
• ما هي المعلومات التي تحتاجها المنظمة ؟
• ما هي النظم المطلوبة لمقابلة هذه الاحتياجات؟
• ما هو الدور (الهدف) الإداري من هذه النظم، أي ما هو الدعم الذي يمكن أن تقدمه هذه النظم؟
• ما هي السياسة العامة لتطوير هذه النظم؟
• ما هي الموارد الموجودة؟
• كيف يمكن إدارة عمليات التطوير والتشغيل لهذه النظم؟
• من هو الشخص المسئول عن هذه الاستراتيجية وعملياتها؟
لكي تكون الخطة الاستراتيجية لنظم المعلومات مؤثرة وفعالة فهي تحتاج إلى لجنة (مجلس) قوية تمثل عضواً في مجلس إدارة المنظمة. الخطة الاستراتيجية لنظم المعلومات بالمنظمة يجب أن تكون ذات رابط قوي مع الخطة الاستراتيجية للمنظمة عامة. وضوح أهداف المنظمة يوضح المعلومات التي تحتاج إليها المنظمة لكي تصل إلى هذه الأهداف ، وهذا بدوره يحدد نوع النظم المطلوبة والمؤثرة والفعالة لدفع عمل المنظمة لتحقيق هذه الأهداف.