المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أساليـب (أنماط) دورة حيـاة النظام (أسلـوب الشلال)
المؤلف:
د . هويدا علي عبد القادر
المصدر:
نظـم المعلومـات الاداريـة : النظريــة والتطبيــق
الجزء والصفحة:
ص70 - 72
27-4-2021
2328
أسلوب الشلال
أول النماذج ظهوراً ، سمي شلالاً نسبة لأن طريقة الانتقال بين المراحل تشبه انحدار الماء ويسمى أيضاً دورة حياة النظام. مراحل نموذج الشلال :
1 . تحليل وتعريف المتطلبات و الخدمات التي يقدمها النظام وقيود عملها وأهداف النظام، يتم استخلاصها من مستخدمي النظام ، ومن ثم يتم تعريفها بالتفصيل لتُكوّن مواصفات للنظام .
2. تصميم النظام وتصميم البرمجيات وهي عملية تصميم النظم فيها تُقسم المتطلبات إلى مادية أو نظم برمجية ، حيث تحدد معمارية النظام ككل. تصميم البرامج يتطلب تعريف وتوصيف النماذج البرمجية الأساسية في النظام والعلاقة بين تلك النماذج .
3. تطبيق واختبار وحدات النظام ، خلال هذه المرحلة يتم تحويل النماذج التي صممت في المرحلة السابقة إلى برامج حقيقية أو وحدات برمجية، اختبار الوحدات يعني التأكد من أن كل وحدة تؤدي وظيفتها التي صُممّت من أجلها.
4. تجميع النظام واختبار تجميع الوحدات البرمجية ويتم اختبارها كنظام كامل للتأكد من إن مواصفات النظام ككل قد تحققت، بعد الاختبار يتم نقل النظام البرمجي إلى مستخدميه.
5. عمل النظام وصيانته وهذه أطول مراحل حياة النظام. بعد إنزال النظام واستخدمه بواسطة مستخدميه، الإصلاح أو الصيانة تعني تصحيح الأخطاء التي لم تُكتشف في المراحل السابقة من حياة النظام بهدف تحسين تطبيق وحدات النظام وتحسين الخدمات التي يقدمها النظام كلما ظهرت متطلبات جديدة .
في نهاية كل مرحلة من المراحل سالفة الذكر نحصل على ملف توثيق تتم الموافقة عليه من قبل من عليه ضبط جودة كل مرحلة من المراحل. لا يتم الانتقال من مرحلة إلى أخرى إلا بعد انتهاء المرحلة السابقة، ولكن عملياً هذه المراحل متداخلة كل منها تحتاج معلومات من الأخرى .
من عيوب نموذج الشلال صعوبة تقدير وتكييف التغييرات أثناء العملية. ومن مشاكله أيضاً : التقسيم غير المرن للنظام إلى مراحل منفصلة يزيد من صعوبة الاستجابة للتغيرات التي قد تطرأ على متطلبات الزبون، لذا يصبح هذا النموذج مفيداً فقط عندما تكون متطلبات النظام واضحة تماماً وقليلة التغير. الشكل أدناه يوضح هذا الأسلوب .
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
