المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـفـهـوم التـخطيـط لعمليـة التـدقـيـق وأهـميـتـه
المؤلف:
د . تامر مزيد رفاعة
المصدر:
أصول تدقيق الحسابات وتطبيقاته على دوائر العمليات في المنشأة
الجزء والصفحة:
ص84 - 86
2023-08-23
2700
الفصل الرابـع
التخطيط وبرامج التدقيق وأوراق العمل
محتويات الفصل
أولاً : مفهوم التخطيط لعملية التدقيق وأهميته.
ثانياً: خطوات التخطيط لعملية التدقيق.
ثالثاً: خطة التدقيق.
رابعاً: الإجراءات التحليلية في مرحلة التخطيط.
خامساً: برنامج التدقيق.
سادساً: أنواع برامج التدقيق.
سابعاً: إعتبارات إعداد برنامج التدقيق.
ثامناً: أوراق العمل وتوثيق عملية التدقيق.
تاسعاً: شكل ومحتوى وثائق أوراق العمل.
عاشراً: مفهوم خطر المراجعة والأهمية النسبية.
أولاً: مفهوم التخطيط لعملية التدقيق وأهميته.
يتضمن تخطيط عملية التدقيق وضع استراتيجية عامة وتحديد أهداف ومجال التدقيق والحصول على المعلومات عن المنشأة محل التدقيق وتحديد الانشطة وأساليب الرقابة التي سيتم مراجعتها وتحديد الجهة التي سوف يقدم إليها نتائج عملية التدقيق، ويجب على المدقق جمع وتحليل وتفسير وتوثيق المعلومات اللازمة لتدعيم نتائج التدقيق، كما يجب إعداد جميع أوراق العمل.
و يؤثر فى طبيعة ومدى التخطيط لعملية التدقيق حجم وتعقد أنشطة المنشأة وكذلك الخبرة السابقة للمدقق.
وأيضاً يعرف التخطيط أنه هو وضع استراتيجية عامة ومعالجات تفصيلية تتفق وطبيعة الأعمال المتوقع أداؤها والتوقيت المطلوب لإنهائها، وأيضاً متطلبات الاتفاق مع العميل بشأنها، وبناء على ذلك يخطط المدقق أداء عمليات التدقيق بكفاءة مع الإلتزام بالتوقيتات المحددة لإنهائها.
وتعتبر مرحلة التخطيط من أهم مراحل عملية التدقيق إذا ما أريد لها أن تؤدى بكفاءة ومهنية عالية ، وكذلك لضبط الوقت المخصص والتكلفة المحددة، ويجب على المدقق فهم مجال عمل العميل ونوع صناعته والظروف المحيطة به.
ويمكن تلخيص أهداف التخطيط للتدقيق بما يلي:
1. الحصول على معلومات أولية عن العميل، والتي تؤدي إلى كفاءة وفاعلية المهمة.
2. التعرف على مواضع المشكلات المحتملة والتي تتطلب اهتماماً خاصاً أثناء فترة التعاقد.
يقوم المدقق أثناء هذه المرحلة بوضع برنامج للتدقيق يبين تفاصيل الإجراءات المطلوبة لإتمام الخطة.
أهمية التخطيط لعملية التدقيق
تنبع أهمية تخطيط عملية التدقيق من إعتماد كثير من الجهات المختلفة على التقارير التي يصدرها مدقق الحسابات إذ يقدم خدمات متنوعة لفئات كثيرة مثل إدارة المنشأة والمالكين والجهات الحكومية والمستثمرين وغيرهم، وكذلك فإن أهمية عملية التخطيط تعد أداة مساعدة للمدقق للحصول على أدلة وذلك لغرض إبداء رأيه في القوائم المالية ومعرفة ما إذا كانت هذه القوائم المالية خالية من الأخطاء ذات الأهمية النسبية إذ أن على مدير فريق التخطيط أن يهتم بعملية التخطيط قبل مباشرته، وتوجد ثلاث أسباب رئيسية تجعل من التخطيط للتدقيق مهماً وذلك لأنه يؤدي إلى :
• تمكين المدقق من الحصول على أدلة تدقيق كافية.
• مساعدة المدقق على التحكم في التكاليف.
• تجنب سوء التفاهم مع العميل.
أما من وجهة نظر معيار التدقيق الدولي رقم (300) فإن التخطيط للتدقيق مهم لأنه يمكن من :
• مساعدة المدقق في تولية الإهتمام الكافي للجوانب المهمة لعملية التدقيق.
• مساعدة المدقق في تحديد المشاكل المحتملة وحلها في الوقت المناسب.
• مساعدة المدقق في تنظيم وادارة عملية التدقيق بشكل مناسب ليتم إجراؤها بطريقة فاعلة.
• المساعدة في اختيار أعضاء فريق العملية بمستويات مناسبة من القدرة والكفاءة للاستجابة إلى المخاطر المتوقعة وفي تحديد العمل المناسب لهم.
• تيسير توجيه وارشاد أعضاء فريق العملية ومراجعة عملهم.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
