المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـسعيـر الخدمـات (علـى أسـاس الزمـن والمـواد)
المؤلف:
د . ناصر نور الدين عبد اللطيف
المصدر:
دراسات في المحاسبة الادارية المتقدمة
الجزء والصفحة:
ص54 - 55
2025-02-24
298
مثال (8) : تسعير الخدمات (على أساس الزمن والمواد)
تتحدد أسعار الخدمة المؤداة لدي مركز " مخلص" لصيانة وإصلاح أجهزة الكمبيوتر على أساس الزمن والمواد حيث اتضح أن معدل الأجر 7.25 جنيه لكل ساعة والربح المستهدف 8.5 جنيه للساعة والربح المرغوب على الأجزاء 15% من تكلفة الفاتورة ويعمل بالمركز 12 عامل يعمل كل منهم 8 ساعات يومياً لمدة خمسة أيام في الأسبوع فإذا كانت التكاليف الأخرى المرتبطة بالزمن واللازمة لإنجاز الخدمة 2040 جنيه أسبوعياً وإذا كانت تكلفة إعــداد الأوامر ومناولة المواد وتخزين الأجزاء تمثل 30% من تكلفة الفاتورة. المطلوب : تحديد معدل الزمن ومعدل المواد لأغراض تسعير الخدمة، وتحديد قيمة فاتورة العميل الذي استغرقت الخدمة المقدمة له 12 ساعة وأجزاء مستخدمة تكلفتها 800 جنيه.
حل مثال (8) :
يتم أولا تحديد كل من معدل الزمن ومعدل المواد لأغراض تسعير الخدمة المؤداة كما يلي :
أولا : معدل الزمن :
ويحسب على أساس كل من تكلفة ساعة العمل المباشر (معدل الأجر المدفوع للساعة) ونصيبها من أي تكاليف أخرى مرتبطة بالزمن مضافاُ إليها الربح المرغوب على الساعة كما يلي:
إجمالي عدد ساعات العمل المباشر أسبوعياً = 12 عامل × 8 ساعات × 5 أيام = 480 ساعة عمل أسبوعياً .
نصيب الساعة من التكاليف الأخرى المرتبطة بالزمن واللازمة لإنجاز الخدمة = 2040 جنيه ÷ 480 ساعة = 4.25 جنيه للساعة.
وبذلك يكون معدل الزمن = 7.25 + 4.25 + 8.5 = 20 جنيه للساعة.
ثانيا : معدل المواد :
ويحسب هذا المعدل على أساس مجموع كل من نسبة التكاليف الخاصة بإعداد وطلب أوامر الشراء ومناولة المواد وتخزين الأجزاء وتمثل 30% من تكلفة الفاتورة (المشتريات)، وتحسب بقسمة مجموع تلك التكاليف خلال فترة معينة على إجمالي تكلفة فاتورة المشتريات عن نفس الفترة المعينة + نسبة الربح المرغوب على الأجزاء 15% من تكلفة الفاتورة.
ويكون معدل المواد في هذه الحالة = 30% + 15% = 45% من تكلفة المواد المستخدمة في الإصلاح. وهي نسبة يتم إضافتها إلى سعر شراء المواد والأجزاء المستخدمة.
وبعد تحديد معدل الزمن (20 جنيه للساعة) ومعدل المواد (45% من تكلفة المواد) لأغراض تسعير الخدمة، فإنه يتم تحديد قيمة فاتورة العميل الذي استغرقت الخدمة المقدمة له 12 ساعة وأجزاء مستخدمة تكلفتها 800 جنيه كما يلي: