المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الجهـاز الإداري والتنظيمـي لمكاتـب السياحـة والسفـر
المؤلف:
د . مصطفى يوسف كافي
المصدر:
فلسفة اقتصاد السياحة والسفر
الجزء والصفحة:
ص451 - 453
2025-07-07
25
الجهاز الإداري والتنظيمي لمكاتب السياحة والسفر
مكتب السياحة والسفر أو وكالة السياحة والسفر تركيبة من عناصر مختلفة إدارات وأقسام مترابطة فيما بينها بعلاقات معتمدة على بعضها البعض.
تقسم مكاتب السياحة والسفر إلى فئتين أ و ب.
فالفئة (أ) يشترط أن يكون الحد الأدنى من الإداريين والفنيين فيه مدير مكتب وثلاثة موظفين.
فالفئة (ب) من مدير مكتب وموظفين، وفيما يلي الصفات الشخصية للموظفين ومهامهم والشهادات التي يحملونها والخبرات الواجب امتلاكها:
1- مدير المكتب
ـ أن يكون حاملاً لإجازة جامعية مع خبرة ثلاث سنوات في العمل السياحي.
ـ أو خريج مركز تدريب سياحي معترف به مع خبرة ثلاث سنوات في العمل السياحي؟
ـ أو ممن تتوفر لديه خبرة في العمل السياحي مدة لا تقل عن سبع سنوات، بالإضافة إلى إجادة إحدى اللغات الأجنبية.
أ- الصفات الشخصية
(1) ثقافة عامة واسعة ومعرفة عميقة لكل أعمال الوكالة وخدماتها الداخلية.
(2) مظهر لطيف، ويجب أن يتمتع بالحزم والإدارة ومعرفة بالنظم والتشريعات التي تنظم علاقات العمل.
(3) خبرة جيدة بالمحاسبة.
ب - أهم الأعمال التي يقوم بها مدير المكتب (1):
1- تحديد الأهداف.
2- وضع الخطط والبرامج والسياسات الكفيلة بتحقيق الهدف.
3- اعطاء حلول للمشاكل الإدارية التي قد تحدث أثناء التنفيذ.
4- يساعد على تأمين السير الطبيعي للعمليات الإنتاجية.
5- توجيه وإعطاء الأوامر للإدارات والأقسام الأخرى.
مساعد المكتب يقوم بمعظم الأعمال التي يقوم بها مدير المكتب.
أهم العمليات الإدارية التي تقوم بها الإدارات والأقسام المختلفة في مكاتب السياحة والسفر:
1 ـ قيادة الشركة وملاحقها.
2 - توفير الخدمة السياحية المثالية.
3- تقديم الخدمات للزبائن.
4 ـ الرقابة على نوعية الخدمات المقدمة.
5- دراسة السوق السياحي ومعروضات المنافسين في هذا السوق.
6- اختيار وتطوير طاقم العمل.
7- تحديد الأجور والمكافآت.
8 ـ عملیات اتخاذ القرارات والعمليات التخطيطية.
9- عمليات مالية ومحاسبية.
10- عمليات إدارية مكتبية.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) آسيا محمد إمام الأنصاري - إبراهيم خالد عواد إدارة المنشآت السياحية، مرجع سبق ذكره، ص 47.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في علم الاقتصاد
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
