وهناك قواعد خاصة بجدولة الإنتاج الرئيسة حددها (2007,567 ,krajewski,et.al) بالنقاط الآتية:
1. الكميات في جدولة الإنتاج الرئيسة بمجموعها يجب أن تساوي تلك الكميات في خطة الإنتاج الإجمالية وان هذا التطابق ما بين الخطط يكون مرغوباً فيه للوصول إلى خطط الإنتاج الإجمالية.
2. مجموع الكميات في خطة الإنتاج الإجمالية المطلوبة يجب أن تخصص بشكل كفوء عبر وحدات الزمن.
3. محددات الطاقة مثل طاقة العمل أو الماكنة واماكن التخزين أو رأس المال العامل والتي قد تحدد توقيت وحجم الكميات المطلوبة في جدولة الإنتاج الرئيسة.
يرى (2010,567,Krajeweski, et al) أن جدولة الإنتاج الرئيسة MPS تمر عملية صياغة بمجموعة مراحل متكاملة والتي يمكن توضيحها بالشكل (1-3).
ويمكن من خلال الشكل إن نتبين هنالك ثلاث مديات للخطة الكلية وجدولة الإنتاج الرئيسة الأول المدى الطويل الذي يتراوح ما بين (10-15 سنة), الثاني المدى المتوسط والذي يتراوح ( 3 - 18 شهر). والثالث المدى القصير والذي يتراوح( 0 ــ 4 شهر).
إما عن وظائف جدولة الإنتاج الرئيسة فيرى 2008,119 ,Kumar &Sure) أنها تتمثل بالنقاط التالية:
1- ترجمة الخطة الكلية إلى المواد نهائية محددة: تحدد الخطة الجمالية مستويات العمليات بشكل تجريبي لموازنة طلبات السوق مع المواد العاملين ، قابليات الأجهزة والمنظمة أي إن جدولة الإنتاج الرئيسة تترجم الخطة إلى عدد معين من المواد التي سيتم إنتاجها في فترة محددة .
2- تقييم الجداول البديلة فالجدولة الرئيسة يتم إعدادها عن طريق التجربة والخطأ. وهناك العديد من عمليات المحاكاة متوفرة بالحاسوب لتقييم الجداول البديلة.
3- توليد مطالبات المواد : ليشكل المدخل الأساسي لنظام MRP .
4- توليد متطلبات الطاقة: متطلبات الطاقة يتم استنباطه من جدولة الإنتاج الرئيسة MPS وجدولة الإنتاج الرئيسة تكون كشرط لتخطيط الطاقة.
5- تسهيل تشغيل البيانات بالسيطرة على تحميل المصنع. ويحدد الإنتاج الرئيس و متى سيتم التسليم, مع التنسيق مع إدارات أنظمة المعلومات مثل التسويق والمالية والأفراد.
6- الاستخدام الفعال للطاقة: وبتحديد جدول المتطلبات للمواد النهائية ليؤسس لمتطلبات استخدام للمكائن والأجهزة.
