ويرى (2006,420 ,Finch ) أن منطق المعالجة في نظام MRP يمكن تحديده في النقاط الآتية:
1. تحديد منطق المدخلات وجدولة الإنتاج الرئيسة ،هيكل المنتج (قائمة المواد) ، معلومات زمن الانتظار للمنتجات والمكونات وكمية المتوفر من الخزين.
2. البدء بمنطق المنتجات النهائية ، المتطلبات الإجمالية بالضبط مثل كمية جدولة الإنتاج الرئيسة وتحويل تلك القيم لجداول نظام MRP
3- المضي قدما أسبوعا قبل أسبوع. الدخول بداية بكمية الخزين المتوفر والبدء بالخزين المتوفر بالأسبوع الأول، وبعد ذلك البدء بإدخال كمية الخزين المتوفر لنهاية الأسبوع السابق بكمية الخزين المتوفر.
4. حساب المتطلبات الصافية في البداية بطرح الخزين المتوفر من المتطلبات الصافية.
5. وإذا كان موقف الاحتياجات في الأسبوع بالجدولة الخلفية بزمن الانتظار ودخول كميات بتخطيط إطلاق الأوامر لإرضاء المتطلبات الإجمالية.
والجدولة الأمامية بزمن الانتظار لتخطيط إطلاق الأوامر ودخولها بقيمة لتخطيط استلام الأوامر.
6- حساب إتمام الخزين المتوفر في الاسبوع بالبدء بالخزين المتوفر بطرح الاحتياجات الاجمالية، وإضافة أي طلبات مخططة مستلمة.
7. التحرك للاسبوع التالي واعادة العمليات السابقة.
أما عن مخرجات نظام MRP فيقسم (2003,468,Davis, et.al مخرجات النظام الى تقارير أولية و تقارير ثانوية وقد فصلها بالنقاط الاتية :
أ) التقارير الأولية
والتقارير الأولية وهي التقارير الرئيسة او التقارير الطبيعية التي تستعمل للخزين والسيطرة على الانتاج . وهي تتضمن:
1- تخطيط الطلبات لاطلاقها في المستقبل.
2- ملاحظات اطلاق الاوامر لتطبيقها في تخطيط الاوامر .
3- التغييرات في تواريخ الاستحقاق لفتح استحقاق الاوامر لاعادة جدولتها.
4- الغاء او ايقاف فتح استحقاق الاوامر لالغاء او ايقاف الطلبات في جدولة الانتاج الرئيسة MPS .
5- بيانات وضع الخزين.
ب) التقارير الثانوية:
وهي تقارير اذافية وتكون اختيارية في برامج نظام MRP وهي تتضمن النقاط الاتية:
1. تقارير التخطيط لاستعمالها. وكمثال للتنبؤ بالخزين وتحديد المتطلبات لبعض الافاق الزمنية المستقبلية.
2. تقارير الاداء لغرض الاشارة الى المواد الخاملة وتحدد الاتفاقيات بين وقت الانتظار وبين الفعلي وكميات المبرمجة المستعملة وكلفها.
3. تقارير الاستثناء والذي يشير الى اختلافات مثل الاخطاء خارج حالات المدى ، التأخر او الطلبات المتأخرة ، النفايات المفرطة ، الاجزاء غير الموجودة.
