المرحلة الثالثة: تخطيط الموارد الصناعية (MRP II)
إن التوسع في نظام تخطيط الاحتياج من المواد شمل الأجزاء الأخرى للنشاطات الإنتاجية كان طبيعياً ومتوقعاً . وفي البداية فقد تم تضمين وظيفة الشراء وبالوقت نفسه تم تفصيله ليتضمن النظام الإنتاجي نفسه في خطوط الإنتاج بإسناد والسيطرة على الجداول التفصيلية ويتضمن نظام تخطيط الموارد الصناعية تخطيط ومراقبة موارد التصنيع كلها في المنظمة - التصنيع والتسويق و المالية والهندسة... وغيرها - من خلال حلقة مغلقة تولد أشكال مالية، وبالرغم من أن حزمة تخطيط الاحتياج من المواد يمكن أن تساعد لقيادة مستوى المخزون وانسيابية الأجزاء لسلاسل التجهيز لكنها في عدد من الحالات يمكن أن تفشل والسبب الأساس للفشل هو إدراك أن الجدولة المخزون /عمليات الشراء ذات علاقة مباشرة مع المالية والموارد البشرية (Chase,et.al,2004,p601)
ويعتبر نظام MRP كمجموعة ثانوية لنظام MRP II والشكل (1- 8) يوضح ذلك
ويعرف (G7-2003 Tuban نظام MRP انه تخطيط العمليات يتكامل فيه الانتاج الخزين الشراء المالية العاملون للمنظمة.
يعرف ( 2001, p676 ,Russel & Taylor) النظام على انه امتداد لنظام MRP يخطط كل الموارد التي تحتاجها الأعمال الحالية.
وقد أدى هذا الإدراك إلى تحسين منهجية نظام تخطيط الاحتياج من المواد والبرامجيات وأطلق عليه تخطيط الموارد الصناعية 2001,p330 ,Turban) MRP II ). وقد وسع خارج نظامي تخطيط الاحتياج من المواد ويمكن القول إن الإبداع التقني هو الذي سمح له بالتطور مع قوة حواسيب المكتب مع الشبكات المحلية التي تسمح بدرجة عالية من قوة المعالجات والاتصالات بين مختلف أجزاء الأعمال (485,Slack, et al).
ويمكن تحديد خصائص نظام MRP II من خلال النقاط التالية:
1. العمليات والنظام المالي يتم تنفيذها في نفس النظام.
2. له قابلية على المحاكاة التي نتمكن من خلالها التنبؤات ان نجعلها اولاً.
3. يتضمن كل مظاهر العمل من التخطيط الى التطبيق.
والنظام ينطوي على ثلاثة عناصر هي :(Wallace& Kremzar,2001,9)
1. المبيعات وعمليات التخطيط: عمليات قوية لتحقيق التوازن بين العرض والطلب في مستوى الحجم، وبالتالي توفر للإدارة العليا السيطرة الأكبر على الجوانب التشغيلية للمنظمة.
2. الوصلات المالية: القدرة على ترجمة خطة التشغيل (في القطع، وحدة نقدية وجالون، أو وحدات أخرى في الناحية المالية (دولار)).
3. المحاكاة والقدرة على طرح سؤال ماذا لو؟" والحصول على إجابات للتطبيق - في كل من الوحدات والعملات النقدية - ومبدئيا على مجموع العمليتين، ويعد "تهذب الزوائد" الأساس، ولكن اليوم فان أنظمة التخطيط المتقدمة (* ) (ASP) تمكن من محاكاة فعّالة في المستويات المفصلة الفعلية.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(*) يرى (2001,351,Wallace& Kremzar) أن أنظمة التخطيط المتقدمة أنها أداة لدعم القرارات تستخدم في:
(أ) تحسين القابليات الرياضية الإحصائية . (ب) تحسين قابلية المحاكاة. (ج) تقنيات متقدمة إضافية تساعد في التخطيط والجدولة الشامل . ويضيف (2007,817,Jonsson,et.al) انه يمكن تعريف أنظمة التخطيط المتقدمة (ASP) وتوضيحها من خلال منظورات متعددة لكن عموماً يمكن النظر إليه بوصفه امتداداً لنظامERP .
