

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
أنموذج 2005,Arora وانموذج 2005,Motwani,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص100 - 103
2026-02-13
52
8) أنموذج 2005,Arora
يقدم دورة لحياة تطبيق نظام ERP من خلال عوامل النجاح ويرى اختيار بائع الحزمة البرمجية وإدارة الشركة يكون في بداية الدورة ومن ثم يكون الفحص قبل اختيار الحزمة للتعرف على مدى ملائمتها للشركة ويتم تطوير الحزمة البرمجية بعد فحصها. ويتم تخطيط المشروع من خلال تحليل الفجوات وإعادة الهندسة ووضع تصور وتدريب المستخدمين والاختبار وتدريب المستخدمين على التطبيق ويتم في النهاية نشر التطبيق والشكل (1-26) يوضح الأنموذج.
ويتميز الأنموذج بالدور التطبيقي اذ انه يقدم خطوات واضحة لتطبيق النظام مع بيان اثر العوامل الحرجة عي عمليات التطبيق لكنة لا يقدم اي مقياس للنجاح يمكن الاعتماد علية لقياس النجاح في عمليات التطبيق، كما انه لا يقدم أي اهتمام بالتغذية العكسية بوصفها المقياس التي تمكن الإدارة العليا من معرفة التقدم مع مراجعة خطط التطبيق.
9) انموذج 2005,Motwani,et.al:
يوضح الانموذج أن تغيير أي عملية اعمال كبيرة يتطلب مبادرة استراتيجية حيث يتوجب على كبار المديرين التصرف كقادة في تحديد والتواصل ورؤية للتغيير والبيئة التنظيمية، مع ثقافة جاهزة، والاستعداد لتقاسم المعرفة ، والعلاقات الشبكية المتوازنة، والقدرة على التعلم ، وينبغي تسهيل تطبيق عملية إدارة وممارسات إدارة التغيير.
وتكون عمليات وممارسات إدارة التغيير، جنباً إلى جنب مع تغير البيئة والمساهمة في عمليات أفضل ومساعدتهم في تأمين وتحسين جودة حياة العمل، وكلاهما اساسي ولازم لنجاح الزبائن في نهاية المطاف، و في تحقيق مكاسب ملموسة ومستدامة للأداء التنافسي. ووصف لهذه المكونات في إطار كما هو مبين في الشكل (27-1) وتطبيقها لتحديد ما إذا كانت تسهل أو تمنع نجاح مشاريع نظام ERP ويتميز الأنموذج بتبني ادارة لتطبيق نظام ERP وهو مما يحسب للانموذج لا انه لم يقدم أي من الخطوات لكي يتم اتباعها لتطبيق النظام. وبالرغم من انه اهتم بنتيجة المشروع الا انه لم يحدد كيفية قياسها وضمن أي المحاور تقع.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)