ويرى (4,2005 Bhatti) ان دعم الإدارة العليا حددت باستمرار كعامل النجاح الأكثر أهمية وحيوية في مشاريع نظام ERP وتطبيقه تحدد الإدارة العليا لتوفير الموارد الضرورية والسلطة أو القوة لنجاح المشروع، وان دعم الإدارة العليا في تطبيق نظام تخطيط موارد المشروع لها وجهين رئيسيين:

(1) توفير القيادة.

(2) توفير الموارد اللازمة. 

ولتطبيق نظام ERP بنجاح، ينبغي للإدارة رصد التقدم المحرز في التطبيق وتوفير اتجاه واضح للمشروع. ويجب أن تكون مستعدة للسماح بالكثير من التعلم الذي ينبغي القيام به على جميع المستويات.

وافترض (1,2009,8 Rabaa) أنها إذا لم يتم وضع نظام المشروع والسيطرة عليه بعناية من قبل الإدارة ، فإنها قد تجد نفسها تحت سيطرة النظام وقد أثبتت التجربة أن القيادة القوية والملتزمة على مستوى الإدارة العليا هو أمر أساس لنجاح أي تطبيق نظام ERP ويشار التزام الإدارة العليا والدعم إلى الحاجة إلى استباق أماكن حدوث الخلل التي يمكن أن تواجهه ويجب النظر إلى تطبيق نظام ERP بوصفها مشروعاً كأولوية عالية من قبل الإدارة العليا وهذا النظام سوف يغير كيفية تنظيم أعماله كذلك فإن الإدارة العليا يجب أن تبرهن على التزامها من خلال إظهار القيادة القوية، والعمل من أجل تحقيق النجاح في وقت مبكر ويرى أنه بدون دعم والتزام منها فإن احتمالات الفشل أو الإخفاق في تقديم مجموعة كاملة من الفوائد أمر يمكن توقعه وقد افترض أن الذي يمكن الحصول عليه الالتزام العام التنظيمي إذا نقلت الإدارة العليـا جزءاً من التزاماتها على المستويات التنظيمية جميعاً بصورة محددة وواضحة. 

ویرى (2006,170,Deelak, et al ) إن هناك حاجة إلى دعم مستمر الإدارة، وفي جميع أنحاء التطبيق وتحتاج الإدارة العليا وباستمرار لرصد التقدم المحرز في المشروع وتوفير التوجيهات للفرق لتطبيق وتحديد أولويات واضحة واعتماد وتطبيق الأعمال الإلكترونية تتطلب موارد كبيرة لا تتوفر إلا بدعم نشط من الإدارة العليا وهناك من يعتمد على مدراء تقنية المعلومات لربط التقانة بإستراتيجية العمل الشاملة.

وأكد (2001,2,Somers&Nelson) إن الإدارة العليا تنظر في مجالات تطبيقات تقانة المعلومات التي تشمل وضع الآثار من نتائج البحث والممارسة، وفهم قدرات والقيود المفروضة على تقانة المعلومات ، ووصف كيف يمكن استخدامها في بلاغ وضع أهداف معقولة لأنظمة تقانة المعلومات، أداة نستعرض منها و / أو قائمة مرجعية لبناء توافق في الآراء على الالتزام القوي لتطبيق ناجح لتقانة المعلومات، ومناقشة أصحاب المصالح في التطبيق. والتوصل لإستراتيجية تقانة المعلومات للشركات لجميع الموظفين والبحوث حول فشل المشروع يدل على إن العوامل الحاسمة لفشل نظام تخطيط موارد المشروع تحدث عند العجز عن رصد التقدم وإدارة وتطبيق القرارات في المراحل الحاسمة من المشروع للخبراء التقنين.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

العتبة العباسية المقدسة تطلق فعاليات ملتقى النورين القرآني الرمضاني الخامس في بابل

قسم الشؤون الفكرية ينظّم دورة تخصصية في فهرسة وصيانة المخطوطات بجامعة ديالى

العتبة العباسية المقدسة تقيم مهرجان (مرجعية وطن) في جامعة كربلاء

قسم الإعلام يُنظّمُ دورتين تطويريتين في الذكاء الاصطناعي والتصوير الفيديوي لملاكات العتبة العباسية المقدسة

المزيد

الآخبار الصحية

للطاقة وحماية القلب.. ما "التوقيت الذهبي" لأكل المكسرات؟

دراسة تكشف فائدة القيلولة لمدة 45 دقيقة

اختيار الزبادي الأنسب.. قرار يحدد مسار صحتك

هل يعدّ الصيام المتقطع حلا سحريا لخسارة الوزن؟.. دراسة تجيب

المزيد

الآخبار التكنلوجية

"علي بابا" تكشف عن نموذج جديد للذكاء الاصطناعي

اختراق علمي جديد.. استشعار ضوئي يرصد "دلالات السرطان"

وكالة الإمارات للفضاء تعلن تمديد مهمة "مسبار الأمل" حتى 2028

ظاهرة مذهلة .. شهدها 2 بالمئة من سكان العالم فقط

المزيد

مواضيع ذات صلة

أنموذج إدارة المشروع وتطبيقها لنظام تخطيط موارد المنظمة ERP

مراحل إدارة المشروع واهميتها في تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

إدارة المشروع وخصائصها ودورها في تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

التزامات الإدارة العليا لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة

عوامل النجاح الحاسمة المعتمدة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ( دعـم الإدارة العليـا)

آراء عدد من الكتاب حول عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

ابعاد عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة 2

ابعاد عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة 1

مشكلات عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة

مصادر عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة 2

مصادر عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة 1

أهداف عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP