1/4/4 من حيث طبيعة القرارات :

يتمثل دور الوحدات التنظيمية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في اتخاذ وصنع وتنفيذ القرارات السابقة والمتعلقة بإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. أما الوحدة التنظيمية التقليدية للموارد البشرية فينحصر دورها في تنفيذ القرارات التنفيذية (على مستوى الوحدة) اي تنفيذ الإجراءات المطلوبة.  

1/4/5 من حيث التكامل :

تكامل الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية مع الوظائف الاخرى سواء على مستوى المؤسسة ككل او الوظائف الاخرى بعكس الإدارة التقليدية لشؤون الأفراد والتي تركز على التكامل المحدود بين الجوانب التنفيذية لوظائف شئون الافراد.

1/4/6 من حيث التنسيق :

يعتبر التنسيق والترابط بين كافة عناصر منظومة الموارد البشرية احد الخصائص المميزة لإدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي بعكس الإدارة التقليدية التي لا تتضمن اي نوع من التنسيق والتكامل.

ومن اهم الوسائل التي ساهمت في غلق تلك الفجوة بين المفهوم التقليدي والاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية التطورات الحديثة في مجال الفكر الإداري والتي ساهمت في توفير المفاهيم الإدارية الحديثة في مجال إدارة الموارد البشرية ، ومن ثم تطور نطاق ومفهوم وظيفة إدارة الأفراد إلى وظيفة إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي.

وفي إطار هذا التحول نحو الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية يتم التعامل مع التحديات السابقة من خلال دراسة تأثيرها الايجابي والسلبي واخذه في الاعتبار عند تقييم الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية.