5 ـ تحديد العدد المتاح من الموارد البشرية :

ويتم ذلك من خلال دراسة وتحليل عرض العمل داخل المنظمة من خلال المعادلة التالية :

عدد الأفراد في أول المدة + المُعينين خلال الفترة المُعد عنها التخطيط  ــ احتياجات الاحلال .

6 ـ مقارنة العدد المطلوب بالمتاح من الموارد البشرية : 

وينتج عن هذه المقارنة ما يلي :

1 ـ فائض أو عجز نوعي من الموارد البشرية .

2 ـ فائض أو عجز كمي من الموارد البشرية ويعني ذلك أن الأعداد قد تكون أكبر أو أقل من الأعداد المطلوبة .

7 ـ إتخاذ القرارات التصحيحة :

في حالة الفائض هناك استراتيجيتان تتوقفان على حالة سوق العمل :

1 ـ سوق يتصف بالندرة ويترتب على ذلك إعادة تدريب وتأهيل الأعمال الاخرى .
2 - سوق يتصف بالوفرة ويعني ذلك أنه يمكن الاستغناء عن الموارد الفائضة.

أما في حالة العجز فهناك استراتيجيتان تتوقفان على حالة سوق العمل أيضاً :

1. سوق يتصف بالندرة ويتم التعاطي معه من خلال :

أ- تنشيط الاستقطاب. 

ب - التساهل في معايير الاختيار. 

ج - رفع مستوى الأجور والعوائد. 

د - تكيّف التدريب وأساليب رفع الانتاجية . 

2- سوق يتصف بالوفرة ويترتب على ذلك استخدام معايير اختیار متشددة للاختيار من الخارج.