الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

يشير (Thompson and Strickland, 2003) الى مسؤولية جميع اعضاء فريق الادارة عن عملية تنفيذ الستراتيجية كل من موقعه، فضلاً عن مشاركة جميع الافراد العاملين في المنظمة اذ يتعين على هذه الاطراف الاجابة على تساؤلين رئيسين هما :  

1- ما الذي يجب ان يقوم به كل فرد من جانبه لتنفيذ الجزء الخاص به من الخطة الستراتيجية ؟

2- وما هي الترتيبات الضرورية لعمل ذلك ؟

واختلف معهما (Wheelen and Hunger,2004;2012) في ضرورة التمييز بين الجهة المسؤولة عن عملية صياغة الستراتيجية والجهة المسؤولة عن عملية تنفيذها، غير ان الامر يعتمد على واقع عملية التنظيم في المنظمة. ففي المنظمات الكبيرة او المنظمات التي تمارس انشطتها في اكثر من صناعة واحدة من الممكن ان يكون لكل فرد في هذه المظمات دوراً في عملية تنفيذ الستراتيجية ، اذ يعمل مديروا الوحدات الستراتيجية مع مرؤوسيهم في الاعداد لعملية التنفيذ والمباشرة فيها. وبالمقابل يشترك المدراء الميدانيين (مدير المصنع، ومدير المشروع، ومدير وحدة الاعمال الستراتيجية) مع مشرفي الخط الاول في عملية التنفيذ .  

وذهب (Pearce and Robinson, 2005) الى تمييز دور المدير التنفيذي الرئيس للمنظمة CEO في عملية تنفيذ الستراتيجية على انه يأخذ جانبين الاول رمزي Symbolic والذي يتصل بالولاء للستراتيجية المختارة لاسيما اذا كانت  تتطلب احداث تغييران كبيرة ، والجانب الثاني جوهري Substantive ويدور حول الاهداف والقيم الشخصية التي يحملها اعضاء مجلس الادارة .