التخطيط على أساس مجال التأثير: وينقسم بدوره إلى:

1- التخطيط الاستراتيجي: والذي يُحضر من خلال تحديد الأهداف الكلية، ويكون هذا التخطيط طويل المدى، ويشمل على استراتيجية التركيز على حملة واستخدام عدة وسائل للاتصال، وهناك استراتيجية عدم التورط والتي تتبع في حالة اكتشاف جملة معرضة من قبل المنافسين لتهديد مصالح الشركة وسمعتها ، وهناك استراتيجية المفاجأة والتي تطبق في آخر اللحظات التي تسبق الانتخابات وهناك أيضا استراتيجية المشاركة من خلال مشاركة العاملين في التعبير عن أرائهم في مجلة الشركة أو مطبوعاتها.

2- التخطيط التكتيكي: ويعني تنفيذ الأنشطة وتخصيص الموارد لتحقيق الأهداف وتتعلق بالمدى القصير.

3- التخطيط التشغيلي: والذي يهتم باستخدام المعايير والجداول لتنفيذ الخطط التكتيكية.