عرف قاموس "Merriam-Webster" كلمة "تسريع Accelerate" أنها :

• "تنفيذ العمل في وقت مبكر".

• "التحرك بشكل أسرع".

• "تعجيل تقدم العمل أو تطويره".

كل هذه التعاريف السابقة تتحدث عن فكرة "إنجاز العمل في وقت أقصر"، تطبق هذه التعاريف على تقدم العمل في المشروع بالنسبة إلى تاريخ النهاية المجـدول. ويسرع العمل في المشروع عندما يتوجب على المقاول إنجاز نفس العمل الأصلي في وقت أقصر، يمكن أيضا تسريع العمل في المشروع إذا كـان تاريخ النهاية المجدول غير متغير.

1.2. مثال 1

تظهر الجدولة الزمنية لمقاول في 1 أيار 2009 مسار غير حرج لإنشاء ركيزة جسر على نهـر والـتي خطـط المقاول لإنجازها في 25 أيلول 2009. ولأسباب بيئية ، يمنع العقد المقاول مـن الـعمـل ضمن النهـر مـن 1 تشرين الأول 2009 ولغاية 30 نيسان 2010. بعد بداية العمل في الركيزة في أيار 2009، تم تعليق العمل لاختلاف ظروف الموقع على السد المؤقت فترة 10 أيام تقويمية. وعلى الرغم من أن تعليق العمل لم يكـن تأخيراً حرجاً، إلا أنه قـد نـقـل تـاريخ النهاية التخطيطي للركيزة إلى مـا بعـد 30 أيلول 2009. زاد التأخير مخاطر إصلاح السد في الشتاء. ولحذف هذه المخاطر، اختار مالك المشروع توجيه المقاول لتسريع عمل الركيزة بمقدار 5 أيام تقويمية لتنتهي ركيزة النهر قبل تاريخ 1 تشرين الأول 2009.

يعتبر العديد من الأشخاص أن تسريع العمل هو نتيجة التغيير. ومثل أي تغيير للعقد، يجب أن يثبت المقاول أن تسريع عمل المشروع كان تغييرا بما يتوافق مع بنود العقد، وبعد إثبات ذلك، يجب أن يثبت المقاول أيضاً أن تسريع العمل له بعض التأثير وقد أدى لكلفة إضافية.

2.2. مثال 2

خطط مقاول لإنجاز نشاطين متتابعين مدة كل منهما 5 أيام ، يتطلب كل منهما أطقم عمل وتجهيزات مختلفة. ولتعويض يومين من التأخير بسبب مالك المشروع ، نفذ المقاول فعلياً النشاطين متعاقبين بزيادة عدد ساعات العمل في اليوم لتصل إلى 12 ساعة عمل في اليوم، وبالتالي، تسريع العمل، نفذ المقاول كل نشاط خلال 4 أيام كل يوم 12 ساعة عمل ليصبح مجموعه 8 أيام، لتعويض يومين من التأخير. لم يتغير مجال عمل النشاطين، ولم يتأخر المشروع. إن تسريع العمل هو تغيير، لأن المقاول غير خطته وأنجز النشاطين باستخدام مدة زمنية أطول للعمل. تأثير تسريع العمل كان بزيادة عدد ساعات العمل لكل نشاط عن ما كان مخططاً له (48 ساعة عمل مقابل 40 ساعة عمل). الخسارة هي كلفة استثنائية

وانخفاض في كفاءة عدد ساعات العمل اليومية الزائدة.

3.2. مثال 3

خطط مقاول لإنجاز نشاطين متتابعين مدة كل منهما 5 أيام، يتطلب كل منهما أطقم عمل وتجهيزات مختلفة. ولتعويض تأخير 5 أيام بسبب مالك المشروع، نفذ المقاول فعليا النشاطين في نفس الوقت ، وبالتالي ، تسريع العمل. نفذ المقاول النشاطين خلال مدة 5 أيام لتعويض تأخير 5 أيام.

لم يتغير مجال عمل النشاطين، ولم يتأخر المشروع. إن تسريع العمل هو تغيير، لأن المقاول غير خطته ونفذ النشاطين في نفس الوقت. كان المقاول قادرا على إنجاز كـل نشـاط في المدة الزمنية التخطيطية بدون كلفة إضافية للعمالة والتجهيزات. لم يؤثر تسريع العمل على عمل المقاول، ولم يؤدي لزيادة موارد المقاول، ولم يسبب أي زيادة في الكلفة على المقاول.