معايير التحليل المالي : Financial Analysis Standards

مما تقدم يتضح أن النسب المالية إنما تمثل حصلية قسمة فقرة حسابية في القائمة المالية على فقرة أخرى ، ولذلك فأن دراستها بشكلها الرقمي المطلق قد لا يوفر أي مدلولات فعلية ، فمثلاً أن نسبة صافي الربح الى المبيعات هي 15٪ في منشأة معينة ، قد لا يوضح الكثير لقارىء المعلومة، وما إذا كانت هذه النسبة جيدة أم لا ، طبيعية أو استثنائية ، ولذلك فأن تقييم مدى أهمية النسبة المعنية التي يتم التوصل إليها يقتضي مقارنتها بمعيار معين لغرض التأكد من ملائمتها .

من المعروف عموماً أن هنالك أربعة أنواع من المعايير التي تستخدم للمقارنة مع النسب المستخرجة للوصول الى التقييم الموضوعي بشأنها ، هذه المعايير هي :

1 ـ المعايير المطلقة "المعايير النمطية" Absolute Standards  

ويعني المعيار المطلق ، حالة متفق عليها بأنها تمثل الصيغة المثالية لحدث معين . وهي لذلك تمثل خاصية متأصلة تأخذ شكل قيمة مالية ثابتة لنسبة معنية مشتركة بين كافة المنشآت وتقاس بها التقلبات الواقعية .

ويعتبر استخدام هذا النوع من المعايير قليلاً لابتعادها عن المتطلبات الواقعية لأنشطة الكثير من المنشآت ، وهي لذلك قد تنفع في بعضها وقد لا تكون مؤشراً جيداً في البعض الآخر ومثالها أن نسبة التداول مثلاً كمعيار مطلق 2 : 1 ، ويمكن اللجوء إلى هذه النسب عند عدم وجود معايير أخرى ملائمة للمقارنة الموضوعية للنسب التي تحققها المنشأة .

2- معايير الصناعة أو المعايير القطاعية Sector or Industry Standards  

المعايير التي تصدرها الاتحادات المهنية والجهات الحكومية أو غيرها من الجهات لأغراض القياس والتقييم لفرع أو أكثر من فروع الصناعة والنشاط ، وهي لذلك أكثر قرباً إلى الواقع من المعايير المطلقة لانها تأخذ بالاعتبار متطلبات النشاط في ذلك النوع من الصناعة أو القطاع المهني ، ولكنها تنتقد أيضاً في انها تعطي معايير  موحدة لكافة المنشآت في ذلك القطاع أو الصناعة ولا تأخذ بالاعتبار الخصائص الخاصة بالمنشأت بشكل إنفرادي.

3 ـ المعايير التاريخية : Historical Standard  

وهي المعايير المستقاة من فعاليات المنشأة ذاتها للسنوات السابقة ، ولذلك فإنها تساعد في قياس مدى التطور أو التراجع الذي حدث في نشاط المنشأة ، وهي في الوقت الذي تأخذ واقع حال المنشأة وطبيعة الخصائص التي تميزها عن غيرها ، إلا أنها تفشل في مواجهة متطلبات الواقع المتجدد والمتطور باستمرار والذي يشير الى وضع الصناعات المماثلة .

4- المعايير الادارية (معايير التخطيط)  Managerial (Planning) Standards

وهي المعايير المصممة من قبل إدارة المشروع والمبنية على الموازنات التقديرية المسبقة لأنشطة المشروع المختلفة كالمبيعات والمشتريات (المواد) والاجور والتكاليف الصناعية غير المباشرة والتكاليف التسويقية والادارية وكذلك المعايير  التي تضعها الادارة للإيرادات والارباح (الدخل) وفقرات النشاط المختلفة ، وهذه المعايير تصمم بناءً على الخبرات الفنية والخبرات السابقة للإدارة والتي تمثل مؤشراً للإداء والتقييم وتحديد الانحرافات . كذلك فأن هذه المعايير قد تشمل تفاصيل اخرى لأداء المنشأة كتحديد النسب التي تجدها الادارة مناسبة لانشطتها في شتى المجالات الاستثمارية والتمويلية والتشغيلية، وفي الوقت الذي تمثل هذه المعايير حالة واقعية لنشاط المشروع وتستند الى خبراته السابقة وإمكانياته ، فأنها تفتقد في أنها قد لا تمثل المعايير المثلى للمقارنة وتقييم الاداء لانها لا تأخذ بنظر الاعتبار واقع الاداء العام في المشاريع الممثلة الداخلية والخارجية . وبالتالي فأن هذه المعايير قد تخفق عند مقارنتها بالاداء العام للقطاع العام الذي تعمل ضمن المنشأة أو المنشأت الممثلة في الخارج .