2/3 تحليل المتغيرات البيئية على مستوى الصناعة : 

تتمثل عناصر بيئة الصناعة ذات التأثير المباشر على أداء المؤسسات بكافة انواعها فيما يلي:

• الحجم الحالي والمتوقع للصناعة.

• هيكل الصناعة.

• هيكل التكاليف في الصناعة.

• نظم توزيع السلع والخدمات .

• الاتجاهات والتطورات التي تحدث في الصناعة.

• درجة نمو الصناعة ودوره حياة المنتج في الصناعة.

وفيما يلي عرض مختصر لهذه العناصر :

1/2/3 الحجم الحالي والمتوقع للصناعة :

يساهم التعرف على الحجم الحالي والمتوقع للصناعة في التعرف على كثير من الامور التي يكون لها اهمية كبيرة في نمو وتقدم المؤسسات ومن هذه الامور ما يلي:

* تقييم فرص الاستثمار المحتملة.

* التعرف على الحصة السوقية للمنافسين.

لذلك قد يكون من الضروري التعرف على النمو المحتمل في تلك الصناعة عن طريق ما يسمى بتحليل فرص النمو والذي يعتبر بمثابة إدارة لتنظيم وتحليل الاسواق المختلفة.

ويوضح الجدول التالي كيفية الاستفادة من تحليل فرص النمو في الصناعة:

2/2/3 تحليل هيكل الصناعة

يتمثل تحليل هيكل الصناعة في تحديد مدى جاذبيتها معبرا عنها بالعائد على الاستثمار وبصفة خاصة في الاجل الطويل. لكن ما هي الحكمة من تحليل هيكل الصناعة ؟

بصفة عامة يهدف تحليل هيكل الصناعة إلى تحقيق عدة اهداف من بينها :

* التعرف على سلوك المؤسسات المتنافسة.

* التعرف على الاستراتيجيات المحتملة والممكن استخدامها بواسطة كل مؤسسة.

* التعرف على القدرة التي تتمتع بها كل مؤسسة بصفة منفردة في مواجهه القوى التي تقع خارج بيئة الصناعة مثل القوى الاجتماعية والاقتصادية والسياسية.

* التعرف على القوى المؤثرة على درجة المنافسة في الصناعة محل الدراسة.

أما عن اهمية هذا التحليل ، فإنه يمكن الاستفادة منه في مجالات متعددة منها :

* التعرف على عوامل النجاح والمتمثلة في الخيارات الاستراتيجية والممكن استخدامها لإحداث التوافق مع الفجوات المختلفة الموضحة في الجدول السابق.

* توضيح المناطق التي تحتاج إلى إجراء تغيير استراتيجي يحقق عائدا اعلى.

* التعرف على الاتجاهات في الصناعة والتي يمكن ان يكون لها تأثير هام إما لانها تنطوي على وجود فرص او تعد مصدرا للتهديدات.

* فهم القوى الايجابية والسلبية في الصناعة والتي تساعد كذلك في التعرف على مجالات التنويع الممكنة.

وباختصار فإن التحليل الهيكلي للصناعة يعتبر القاعدة الاساسية التي يمكن ان تبنى عليها استراتيجية فعالة للمنافسة. ويوضح الشكل التالي نموذج القوى الخمس لبورتر المؤثرة على درجة المنافسة في الصناعة بصفة عامة ⁽¹⁾ :

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 

(1) شارلز هل – جارديث جونز ، مرجع سبق ذكره ص107 .

مواضيع ذات صلة

المناخ التنظيمي والحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

المنـاخ التـنظيمـي والممارسـات التـنظيمـيـة والإداريـة

مـفهـوم وأبعـاد المـناخ التنـظيمـي تـأثـيره علـى تـطبيـق الحـوكـمة

مـنظمـة التـعاون الاقتـصادي والتنميـة وتفـعيـل الحـوكمـة

البـعـد التـاريـخي للحـوكـمـة

المنافـع المـستهدفـة مـن الحـوكـمـة

مفـهـوم الحوكمـة وأبـعادهـا وخصائـصـها

مـخاطـر ومـعوقـات الإدارة الإسـتـراتـيـجـية

تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT) والبدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة

التدقيـق الستراتيجـي (البيئة الخارجية: الفرص والتهديدات و البيئة الداخلية: نقاط القوة ونقاط الضعف(SWOT) )

التدقيـق الستراتيجـي (تقييم نتائج الاداء الحالي ومراجعة حاكمية المنظمة)

تـقيـيم الاداء السـتراتيـجي