المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
خطوات ومعايير تشخيـص وتحليـل المتغيـرات البيئيـة الداخليـة والخارجيـة للمؤسـسة 2
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص84-85
3-5-2020
2795
2/4 توصيف المتغيرات المختلفة للأوضاع الداخلية والخارجية :
بعد تحديد متغيرات الاوضاع الداخلية والخارجية ذات العلاقة والمؤثرة على الاداء المستقبلي يجب تشخيص تلك الاوضاع. ويقصد بالتوصيف رصد التغيرات الفعلية للمتغير وتحديد التغيرات المحتملة وذلك تمهيدا لعملية التشخيص والتحليل لتلك المتغيرات. هذا ويجب مراعاة المعايير التالية عند توصيف تلك المتغيرات :
* الشمولية : بمعنى ان يتم تشخيص كافة المتغيرات المؤثرة على الأداء المستقبلي. فتجاهل بعض تلك المتغيرات قد يكون له تأثيرا سلبيا على تصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة.
* الدقة في تشخيص تلك المتغيرات: بمعنى ارتباط تشخيص تلك المتغيرات بأداء المؤسسة ؛ فتشخيص متغيرات ليس لها علاقة بنشاط المؤسسة قد يضعف من تحليل تلك المتغيرات ومن ثم قد ينعدم تأثيرها على الأداء المستقبلي.
* الموضوعية : بمعنى الالتزام بالحياد التام عند عرض وتشخيص تلك المتغيرات وعدم التحيز تجاه البعض منها لضمان شفافية تحليل وتقييم تلك المتغيرات ، وبعد تحديد متغيرات الاوضاع البيئية الداخلية والخارجية بشمولية ودقة وموضوعية يتم توصيف كل متغير.
3/4 تشخيص نتائج التغيرات الفعلية والمحتملية للمتغيرات :
بعد الانتهاء من توصيف التغيرات التي لحقت بالمتغيرات الداخلية والخارجية على النحو السابق او المحتملة ، يتم تشخيص نتائج هذا التوصيف في شكل نقاط قوة او ضعف بالنسبة للمتغيرات الداخلية وفرص وتهديدات بالنسبة للمتغيرات الخارجية مع تحديد مستوى هذا التغير (كبير / متوسط / محدود)(1).
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) انظر الملاحق رقم (3 / 4 / 5 / 6 / 7 ).
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
