المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
خطوات ومعايير تشخيـص وتحليـل المتغيـرات البيئيـة الداخليـة والخارجيـة للمؤسـسة 4
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص260-262
5-5-2020
4595
5/4 التقييم النهائي لمتغيرات الاوضاع الداخلية والخارجية
بعد تحديد الاوزان النسبية لعناصر القوة والضعف والفرص والتهديدات على النحو السابق يتم تقييم تلك العناصر معا للاستفادة منها في إيجاد نوع من المواءمة بين مجالات الفرص والتهديدات الخارجية ومجالات القوة والضعف الداخلية بالمؤسسة. وبشكل أكثر تحديدا يمكن التقييم النهائي لعناصر الأوضاع الداخلية والخارجية عن طريق دمج نتائج تحليل الأوضاع الداخلية والخارجية الرئيسية – والسابق إعدادها عند التقييم النهائي للأوضاع الداخلية – في مصفوفة واحدة. ويوضح الشكل التالي كيفية دمج نتائج التحليل السابقة :
(دمـج نتائج تحليل لبمتغيرات الداخلية والخارجية)
وفي إطار هذا الشكل يتم تفريغ نتائج التحليل الواردة في مصفوفة تحليل الأوضاع الداخلية والخارجية الاستراتيجية السابقة.
وبالإضافة إلى استخدام العوامل الاستراتيجية الداخلية والخارجية ، يرى البعض إمكانية إجراء ملخص للعوامل الاستراتيجية السابقة في شكل آخر من أشكال تحديد الأوزان النسبية لتلك المتغيرات يطلق عليه ملخص مصفوفة تحليل العوامل الاستراتيجية وتستخدم هذه المصفوفة في تلخيص العوامل الاستراتيجية للمؤسسة من خلال دمج العوامل الاستراتيجية الخارجية والداخلية الأكثر اهمية من بين العوامل السابق الإشارة إليها.
ويتم إعداد مصفوفة دمج تلك العوامل على النحو التالي (1) :
* تحديد العوامل الداخلية والخارجية الاكثر اهمية ويتوقف ذلك على رؤية القائم بالتحليل في ضوء المتغيرات السائدة والتغيرات التي لحقت بها وايضا تغييراتها المحتملة.
* تحديد الوزن النسبي لكل عامل استراتيجي على النحو السابق الإشارة إليه سلفا.
* تحديد ترتيب العوامل الاستراتيجية باستخدام مقياس متدرج على النحو السابق ايضا.
* تحديد النتيجة المرجحة لكل عامل ولجميع العوامل وذلك عن طريق ضرب الوزن النسبي للعامل في الترتيب الخاص.
* التعليق المناسب لكل عامل من العوامل الاستراتيجية.
وتفيد هذه المصفوفة في تحليل الاتجاهات العامة للعوامل الداخلية والخارجية بغض النظر عن كونها فرص او تهديدات او قوة او ضعف. إنها توضح حركة تلك العوامل ومدى قوتها في التأثيرات المحتملة للعوامل الداخلية (سواء كانت قوة او ضعف) وكذلك التأثيرات المحتملة للعوامل الخارجية (سواء كانت فرص او تهديدات) وأخذها في الاعتبار عند تحديد الاستراتيجيات البديلة لمواجهة التهديدات او الاستفادة من الفرص من خلال نقاط القوة والضعف.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
