المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
كتابة وثيقة الخطة التسويقية لمناقشتها وإقرارها
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص545-547
6-7-2020
2253
3/1/2 كتابة وثيقة الخطة لمناقشتها وإقرارها :
1/ 1الخطوة الاولى : موبعد الانتهاء من مشروع تلك الخطة يتم إعداد تقرير لعرضها على السلطة المختصة لمناقشتها وإقرارها.
ويتضمن هذا التقرير جزئين أساسين :
(1) الجزء الاول : نتائج تشخيص وتحليل الاوضاع الداخلية والخارجية :
ويضم هذا المحور نتائج الدراسة التسويقية الاستطلاعية والدراسة التسويقية التفصيلية والسابق الإشارة إليها.
(2) الجزء الثاني : ويضم عناصر الخطة التسويقية السابق الاشارة إليها.
2/2 الخطوة الثانية : تحديد متطلبات تنفيذ مشروع خطة خارطة طريق إعادة هيكلة النشاط التسويقي :
يتطلب وضع الخطة التسويقية موضع التنفيذ ضرورة تحديد الاليات التنظيمية والتنفيذية والتي تتمثل فيما يلي :
2/2/1 الآليات التنظيمية التي تحدد صلاحيات ومسئوليات القائمين بتنفيذ خارطة طريق اعادة هيكلة النشاط التسويقي. وقد تتمثل هذه الآليات في تشكيل لجان تخصصية او وحدات إدارية إلى غير ذلك على ان يرتبط بتحديد تلك الآليات تحديد الوصف الوظيفي لها لتحديد سلطاتها ومسؤولياتها وعلاقتها التنظيمية.
2/2/2 تحديد آليات وضع تلك الخطة موضع التنفيذ ممثلة في آليات الاتصالات لنقل عناصر الخطة إلى الجهات التنفيذية وكذلك توفير آليات دعم تنفيذ الخطة مثل تحفيز العاملين وتشجيعهم على التنفيذ وتوجيههم.
الخطوة الثالثة : تنفيذ الخطة من خلال الآليات التنظيمية والتنفيذية.
وتبدأ هذه الخطوة بتسويق الخطة للإدارة والعاملين ويتم ذلك من خلال شرح وتوضيح الخطة التسويقية للإدارة والعاملين والرد على استفساراتهم من اجل التوصل إلى اتفاق بشأنها واتخاذ قرار وضعها موضع التنفيذ من خلال الآليات التنفيذية السابق وضعها.
الخطوة الرابعة : متابعة وتقييم نتائج تطبيق الخطة التسويقية ويتطلب ذلك ضرورة مواجهة مقاومة التغيير بالآليات السياسية لضمان تنفيذ الخطة وتحقيق النتائج المستهدفة منها.
وفي النهاية يوضح الشكل التالي البرنامج الزمني لخطوات إعادة هيكلة تصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للتسويق والرقابة عليها :
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
