* الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الاعمال : ومن اهم تلك الاستراتيجيات ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية ، استراتيجيات التطوير الإداري في إطار خاطرة طريق الإدارة الاستراتيجية وتأثيرها على منظومة إدارة الموارد البشرية ومن الامثلة على تلك الاستراتيجيات : 

* استراتيجية التقليص (التحجيم).

* استراتيجية التطوير في اطار إدارة الجودة من المنظور الإداري.

* استراتيجية تمكين العاملين.

هذا وتبرز اهمية مراجعة تلك الآليات لأن نقطة الانطلاق الحقيقية في اعداد الخطط الاستراتيجية الوظيفية بشكل عام في المؤسسة هي الخطة الاستراتيجية العامة ، وذلك من اجل تحقيق التكامل والترابط بين تلك الاستراتيجيات العامة والخطة الاستراتيجية الوظيفية والتنفيذية لإدارة الموارد البشرية.

ان نقطة البداية في إدارة منظومة الموارد البشرية بالمؤسسة إنما يجب ان تبدأ بخطة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية العامة للمؤسسة والتي تمثل المصدر الاساسي لإعداد وتصميم آليات الخطة الاستراتيجية الوظيفية والتنفيذية للموارد البشرية والتي تشكل (اي الخطة الاستراتيجية الوظيفية والتنفيذية للموارد البشرية) وايضا العناصر الاخرى لإدارة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

ويوضح الشكل التالي تلك العلاقة بين هذه المحاور الثلاثة.

                                  شكل رقم (61) 

العلاقة بين الخطة الاستراتيجية العامة وإدارة خارطة طريق منظومة الموارد البشرية 

وعلى ضوء ما سبق فإنه يجب دراسة وتحليل تأثير آليات الخطة الاستراتيجية، على خطط خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية .

وخاصة اثر الاستراتيجيات العامة للمؤسسة وذلك لتحقيق التوافق والتكامل بين تلك الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الموارد البشرية. ويوضح الجدول التالي العلاقة بين الاستراتيجيات العامة والاستراتيجيات القطاعية (استراتيجيات الاعمال والاستراتيجيات الوظيفية العامة للموارد البشرية).

كذلك دراسة وتحليل اثر الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الموارد البشرية على إدارة منظومة الموارد البشرية، بمعنى كيف يمكن التوافق بين الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الموارد البشرية على كيفية إدارة منظومة إدارة الموارد البشرية اي تحقيق التكامل بين تلك الانواع من الاستراتيجيات ومنظومة إدارة الموارد البشرية.

ويوضح الجدول التالي العلاقة بين المتغيرات الثلاث : 

                             جدول رقم 20 

مواضيع ذات صلة

حالـة مـكانك قـف ؟

عيـوب تـقاريـر الأداء

خطـوات تقييـم الأداء

إختيـار وتطبيـق نـظام تـقييم الأداء

الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء الأفراد

كيفية تحسين مستوى عملية تقييم الأداء في المنظمة

الإدارة بالأهداف (Management by Objectives)

طريـقة الحـوادث الحرجـة والمقاييس المباشرة وإختبـارات المهـارة

طريقة الإختيار الإجباري Forced Choice وطريقة التوزيع الإجباري (Forced Distribution)

مقاييس المقارنة (Employee Comparison)

انـواع طـرق التقييـم غـير الموضوعية (المقاييس المتدرجة و قائمـة التدقيـق)

طـرق تقييـم الأداء (الطرق غيـر الموضوعـية واسبابـها)