الكفاءة الانتاجية Productive Efficiency

للكفاءة الانتاجية هدف اساسي للادارة الحديثة : 

ان الوظيفة الاساسية للادارة في اي مشروع هي تحقيق هدف معين باقصي كفاءة ممكنة وتختلف الاهداف التي تسعى اليها المشروعات بحسب طبيعة نشاط وامكانيات كل مشروع ، ولكن المبدأ الاساسي الذي يحكم الادارة هو ضرورة تحقيق انتاج معين ( سلع او خدمات ) بدرجة عالية من الكفاءة ، وهذا يدعونا الي تحديد معنى واضح ودقيق لمفهوم الكفاءة الانتاجية ، ومن ثم نستطيع تحديد العوامل الرئيسية التي تتحكم فيها . وبناءً على هذا التحديد يمكن التأثير في مستواها عن طريق التأثير في تلك العوامل.

وعلى ذلك سوف نبحث النواحي الآتية : 

اولا : تعريف الكفاءة الانتاجية.

ثانيا : العوامل المحددة للكفاءة الانتاجية

ثالثا : وسائل التحكم في الكفاءة الانتاجية للمشروع 

اولاً - تعريف الكفاءة الانتاجية : يمكن تعريف الكفاءة الانتاجية بانها العلاقة بين كمية الموارد المستخدمة في العملية الانتاجية وبين الناتج من تلك العملية . وبذلك ترتفع الكفاءة الانتاجية كلما ارتفعت نسبة الناتج الى المستخدم من الموارد . فاي عملية انتاجية يدخل فيها عناصر اساسية هي العمل - المواد - ورأس المال والخبرة التنظيمية والادارية . ويتبلور مفهوم الكفاءة الانتاجية في امكان الحصول على اقصى انتاج ممكن باستخدام كميات محددة من تلك العناصر وبذلك يمكن تصور زيادة الكفاءة الانتاجية باحدى الطرق الاتية : 

1- زيادة قيمة المنتج النهائي مع بقاء قيمة الموارد المستخدمة ثابتة.

2- زيادة قيمة المنتج النهائي مع زيادة الموارد المستخدمة بنسبة اقل.

3- بقاء قيمة الانتاج النهائي ثابتة ، وانخفاض قيمة الموارد المستخدمة

4- انخفاض قيمة الانتاج النهائي مع انخفاض قيمة الموارد المستخدمة بنسبة اعلى. 

وعلى هذا الاساس يمكن استخدام تعبير الكفاءة الانتاجية للتدليل على مدى النجاح في استخدام عناصر الانتاج المختلفة مجتمعة ، كما يمكن ان تقاس الكفاءة الانتاجية لكل عنصر من تلك العناصر على حدة.

بعض مقاييس الكفاءة الانتاجية : 

ان المبدأ العام في قياس الكفاءة الانتاجية هو نسبة الانتاج النهائي الى الموارد المستخدمة كما يلي :

الكفاءة الانتاجية للمادة الخام :   

اذن ، الفكرة الاساسية وراء قياس الكفاءة الانتاجية هي تحديد مدى نجاح المشروع في استخدام الموارد الانتاجية المتاحة له. وبمقارنة نسب الكفاءة بين المشروعات المختلفة في ذات الصناعة او للمشروع الواحد في فترات مختلفة ، او حتى بين الدول المختلفة يمكن الحكم علي قدرة الادارة في استغلال الطاقات الانتاجية المتاحة.

ولا يمكن التقليل من اهمية عامل الكفاءة الانتاجية واثره على اطراد نجاح المشروعات وقدرتها علي تحقيق الاهداف العامة للمجتمع. وتزداد تلك الاهمية في مجتمعنا بالنظر الى ندرة بعض العناصر الانتاجية كالخبرات والكفاءات الادارية والتنظيمات ورأس المال ، الامر الذي يحتم حسن استغلال تلك الموارد ومحاولة تنظيم العائد منها . والشكل التالي رقم 1 / 2 يمثل العلاقة بين الانتاجية والتطور الاقتصادي للدولة بصفة عامة.

ان ارتفاع الكفاءة الانتاجية يؤدي الي زيادة الدخل القومي وارتفاع ارباح المشروعات والدخل الفردي بالتالي ، الامر الذي يمكّن الشركات والمؤسسات من زيادة الانفاق علي البحوث للعلمية - نظراً لازدياد الارباح المحتجزة وزيادة قدرتها علي تمويل تلك البحوث ـ من جهة اخرى ؛ فان ارتفاع الدخل الفردي ينعكس في زيادة المدخرات التي تمثل مصدراً للاستثمار في عمليات توسع انتاجية تحددها زيادة الطلب على تلك المنتجات نتيجة ارتفاع مستوى الانفاق على الاستهلاك نتيجة لزيادة الدخول الفردية. تلك الاستثمارات الجديدة وتطور اساليب العمل نتيجة للبحث العلمي المستمر تمكّن من احداث زيادة جديدة في مستوى الكفاءة الانتاجية وهكذا تستمر الدورة.

اذن نستطيع القول بأن الكفاءة الانتاجية هي عنصر اساسي من عناصر النمو والتقدم الاقتصادي ، وتنعكس آثارها على المشروعات الفردية وعلى المجتمع بصفة عامة، وهذا ما يدعونا الى التأكيد على اعتبار الكفاءة الانتاجية العالية هدفاً اساسياً للإدارة في المشروعات الحديثة وتجند طاقات العمل واساليبه كلها لتحقيقه.

وفي تعريفنا للكفاءة الانتاجية ينبغي ان نشير الى حقيقة اساسية كثيراً ما يغفلها الكتاب في هذا الموضوع، وهي ان للإنتاجية شقين :

1- شق كمي بمعنى الانتاج الذي نحصل عليه باستخدام موارد محددة .

2- شق كيفي يتعلق بالجودة والاتقان في الانتاج .

وتعود اهمية ابراز تلك الحقيقة الى ان الادارة في سعيها لزيادة الكفاءة الانتاجية كثيراً  ما تضحي باعتبارات الجودة في سبيل زيادة الكمية ، وبالتالي فان مفهوم الكفاءة الانتاجية لدي الكثيرين يقتصر علي الناحية الكمية من استغلال الموارد . ان العامل في احدي العمليات الانتاجية قد ينتج عشرين وحدة من سلعة معينة في الساعة في بداية التحاقه بالعمل ، ولكنه بعد فترة من الوقت قد يرفع من رقم انتاجه الي اثنتين وعشرين وحدة باستخدام نفس كمية الموارد في الساعة وهذا دليل علي ارتفاع كفاءته الانتاجية . من ناحية اخرى فقد يتبلور هذا الارتفاع في الكفاءة في شكل زيادة مستوى الجودة لنفس العدد من الوحدات السابق انتاجها ، ولكن هذا النوع من ارتفاع الانتاجية اصعب في القياس والتحديد من النوع الأول.

مواضيع ذات صلة

مـكانـة إدارة الأفـراد ( مـوقـعها فـي تـنظيـم المـؤسـسة)

عملية اختيار الافراد في حالة استخدام المصادر الداخلية للقوى العاملة ونظام التوظيف الجماعي في مصر

مـراحل عـمليـة اخـتـيار الافـراد للتـوظـيــف في مصر (الاختبارات والاختبار الشخصي والترشيح للتعيين والكشف الطبي والتعيين)

مـشكلـة اخـتيـار أفـراد الادارة ومـراحل عـمليـة الاخـتـيار في مصر

مـفهـوم عمليـة اخـتيار الافـراد للتـوظيــف ومـصادر الافـراد

طريقة مراكز العمل في تخطيط القوى العاملة وأهم البيانات اللازمة لـهـا

خـطـوات تـخـطيـط الـقـوى العـامـلـة

عـناصر تـخطيـط القـوى العـامـلـة

مقومات تخطيط القوى العاملة ومشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط القوى العاملة

مـفهـوم تـخطـيـط الـقوى العـاملـة Manpowr Planning

القـواعـد الـذهـبـية فـي اعـداد وصـف الـوظـيفـة (نـمـاذج عـلـى تـوصـيف الـوظـائـف)

استخدامات بطاقات وصف الوظائف في انشطة ادارة الافراد