المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الاحكـام العـامـة في الإجـازات بالقـطاع العام فـي مـصر
المؤلف: د . علي السلمي
المصدر: إدارة الافراد والكفاءة الانتاجية
الجزء والصفحة: ص106 - 107
2023-04-07
800
11 / في الاجازات :
* اذا انقطع العامل عن عمله فيجب على الرئيس المباشر اخطار ادارة شئون العاملين على النموذج المعد لذلك بهذا الانقطاع يوم حصوله وبعودة العامل المنقطع يوم عودته سواء كان الانقطاع بترخيص سابق او بدون ترخيص.
* يقدم طلب الاجازة الاعتيادية الي الرئيس المباشر بعد التأشير عليه من ادارة شئون العاملين بمدى استحقاقه للاجازة المطلوبة ثم يعرض الطلب في اليوم التالي على الاكثر لتقديمه الى الرئيس المرخص له بالتصريح بالاجازة الاعتيادية طبقاً للنظام الذي يضعه مجلس الادارة في هذا الشأن ليصدر قراره بمنح الاجازة مع تحديد بدايتها ونهايتها او رفضها.
* على كل عامل رخص له في اجازة ان يحرر في اليوم الاخير من ايام العمل الرسمية اقرار قيام على النموذج الذي تعده الشركة مبيناً به تاريخ بداية ونهاية الاجازة المرخص له بها وعنوانه خلال فترة الاجازة ، كما يحرر اقراراً مماثلاً في اليوم الاول من عودته من الاجازة ، ويقدم كل من الاقرارين في اليوم ذاته الى الرئيس المباشر للاعتماد واحالتها الى ادارة شئون العاملين.
* يتعين على العامل الذي يطلب مد اجازته ان يبلغ الرئيس المرخص له بالتصريح بالإجازة كتابة قبل انتهاء اجازته بوقت كاف ، فاذا لم يصله رد بالموافقة وجب عليه العودة الى العمل . فاذا تخلف عن العودة الى العمل بعد انتهاء مدة الاجازة الاعتيادية مباشرة تعين على الرئيس المباشر ابلاغ ادارة شئون العاملين بانقطاعه في اليوم الذي كان محدداً لعودته. وعلى ادارة شئون العاملين اتخاذ الاجراءات القانونية المقررة في هذا الشأن .
* اذا انقطع العامل عن عمله بسبب المرض فعليه ان يبلغ خلال 24 ساعة على الاكثر من انقطاعه رئيسه المباشر في الجهة التي يعمل بها ، مع بيان محل اقامته ليحيله عن طريق ادارة شئون العاملين في اليوم ذاته الى الجهة الطبية المختصة تمهيداً لمنحه الاجازة اللازمة ، فاذا انقضت الاجازة دون ان يشفى وجب عليه ان يعيد الابلاغ في اليوم التالي على الاكثر لانتهاء الاجازة لإعادة الكشف الطبي عليه ، ويتقرر الابلاغ والكشف حتى يعود العامل الى عمله.
* في الحالات التى لا تقرر فيها الجهة الطبية المختصة صراحة مرض العامل يتعين علي الشركة التي يتبعها ان تحيله الي التحقيق لتحديد مدى تمارضه في ضوء ما يقدمه من مستندات طبية . فاذا ثبت تمارض العامل جوزي تاديبياً طبقاً للقانون. اما اذا لم يثبت تمارض العامل فتحسب مدة الانقطاع من رصيد اجازاته الاعتيادية.
* يمنح الزوج او الزوجة اذا رخص لاحدهما بالسفر للخارج لمدة ستة اشهر على الاقل اجازة بدون مرتب . ويتعين على الجهة الادارية ان تستجيب في جميع الاحوال لطلب الزوج الزوجة بشرط ان يكون كلاهما من العاملين الخاضعين لاحكامم هذا القانون او من العاملين الذين تنظم شئون توظفهم قوانين او قرارات خاصة ولا يسري هذا الحكم على العاملين بالقطاع الخاص.