المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المـبادلـة بين المخاطـرة والعائـد في العمليـات المـصرفيـة Return Risk Trade-off
المؤلف: أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر: المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة: ص68 - 71
2024-03-30
685
الفصل الثاني
المبادلة بين المخاطرة والعائد في إطار التطورات المصرفية والمالية المعاصرة والقوائم المالية للمصرف
القسم الأول: المبادلة بين المخاطرة والعائد في العمليات المصرفية
القسم الثاني: التطورات المصرفية والمالية المعاصرة
القسم الثالث: القوائم المالية الأساسية للمصرف بحسب المستفيدين منها
القسم الأول: المبادلة بين المخاطرة والعائد في العمليات المصرفية Return Risk
Trade-off
أولا ) إدارة مجمع الأموال Management of the Pool of Fund):
- تعكس الميزانية العمومية أو( قائمة المركز المالي) للمصرف ، في تاريخ معين، ثلاثة محافظ هي: "محفظة الموجودات" و "محفظة المطلوبات" و "محفظة حقوق المالية" (حقوق المساهمين). وهي تعكس الوضع الحالي للقرارات التي سبق أن إتخذتها إدارة المصرف. فمحفظة "الموجودات" تعكس الكيفية التي تم بها استخدام الأموال بين الأولويات الست المشار إليها أعلاه. كما إن كلا محفظة "المطلوبات" و"حقوق الملكية" تشير إلى قرارات الإدارة بشأن مصادر التمويل.
من جهة أخرى، فإن الوضع المالي الحالي هو المنطلق لإدارة الأموال مستقبلا.
فالإدارة تعمل على التنسيق بين التدفقات (Flows)، بما فيها "التدفقات الداخلة" للمصرف، (Inflows) و "التدفقات الخارجة" من المصرف (Outflows) لغرض تعظيم العائد وتدنية المخاطرة، وذلك خلال العمل اليومي للمصرف. ويعكس الشكل أدناه عملية تدفق الأموال في المصرف. فمجمع الأموال، الذي يتولى المصرف إدارته، يتغير باستمرار، لأن الأموال تتدفق إلى المجمع بسبب زيادة الودائع، أو الزيادة في الأموال المقترضة من الغير وغيرها من مصادر تمويل، وتتدفق منه بسبب السحب من الودائع، أو لمنح القروض، أو شراء الاستثمارات، وغير ذلك من تدفقات خارجة.
اذ تتدفق الأموال من المجمع عندما يقدم المصرف القروض لعملائه أو يشتري الإستثمارات. ولا بد للمصرف من إدارة التدفقات من المجمّع لآجال قصيرة وطويلة. ففي الأجل القصير، لا بد للمصرف من التأكد من الوفاء بالإحتياطيات القانونية، ومن إحلال مصادر بديلة عن تلك المتدفقة إلى الخارج. وفي الأجل الطويل، لا بد للمصرف أن ينسق تدفق الأموال بحيث أن لديه الأموال اللازمة لمواجهة التدفقات غير المتوقعة. صحيح أن المصرف يستطيع التأكد من وجود تلك الأموال لو أنه إحتفظ بها نقداً في صناديقه (خزائنه) مثلاً، ولكن ذلك يعني فقدانه للعوائد. غير أنه لو قام باستخدام الأموال في الموجودات المربحة، فإن عليه التأكد من أن إستحقاقات الموجودات المتوقعة متناسقة مع إستحقاقات المطلوبات المتوقعة بعبارة أخرى، فإن على إدارة المصرف التنسيق بين محافظ الموجودات، والمطلوبات وحقوق الملكية، بما يؤدي إلى تعظيم العائد وتدنية المخاطرة.