المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـفاهيـم التـكلفـة لأغـراض التـخطيـط والرقـابـة والتـكاليـف كما تـعرض فـي قائمـة الدخـل (قائمة الدخل للنشر إلى الجهات الخارجية المستفيدة)
المؤلف: أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر: المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة: ص156 - 158
2024-04-07
999
(خامساً) مفاهيم التكلفة لأغراض التخطيط والرقابة :
التكاليف القابلة للسيطرة والتكاليف غير القابلة للسيطرة Controllable vs. Non - Cntrollable Costs):
يعتبر مفهوم "السيطرة على التكاليف” مهماً، عندما تستخدم المعلومات المحاسبية لغرض تقييم الأداء. إذ أن معرفة أي من التكاليف قابل للسيطرة، وأي منها غير قابل للسيطرة يفيد المدير في تحديد الأولويات في مجال رقابة التكاليف مثلاً، إذ عرف المدير أن إيجار مبنى الفرع المصرفي غير قابل للسيطرة في الأجل القصير، في حين أن ساعات العمل المباشر قابلة للسيطرة، فإنه يستفيد من هذه المعلومات عند توجيه اهتمامه للتكاليف التي يستطيع السيطرة عليها لدرجة أسهل.
من جهة أخرى، لا بد من التأكيد على "الطبيعة النسبية" للسيطرة على التكاليف ذلك لأن :
أ) "التكاليف غير القابلة للسيطرة" في الأجل القصير، قد تصبح قابلة للسيطرة في الأجل الطويل، مثل قدرة المصرف على إنشاء مبان جديدة بدلاً من المباني القائمة (ولكن الهالكة) أو انتهاء عقد إيجارة طويلة الأجل.
ب) كلما صعدنا في سلم الهيكل التنظيمي في المصرف، كلما أصبح المزيد من التكاليف (غير القابلة للسيطرة في المستويات الإدارية الأدنى) قابلا للسيطرة في المستويات الادارية الاعلى بسبب سعة الصلاحيات في قمة الهيكل.
(سادساً) التكاليف "كما تعرض في قائمة الدخل":
يمكن عرض التكاليف في قائمة الدخل بثلاثة طرق هي:
(أ) قائمة الدخل لأغراض النشر للجهات الخارجية المستفيدة.
و (ب) قائمة الدخل لإتخاذ القرارات الإدارية داخل المصرف.
و (ج) قائمة الدخل لتقييم أداء الادارات او الفروع داخل المصرف.
أ) قائمة الدخل للنشر إلى الجهات الخارجية المستفيدة: تظهر مثل هذا القائمة كما في الشكل (15) أدناه :
شكل (15)
قائمة الدخل للنشر إلى الجهات الخارجية المستفيدة
ملاحظة :
160000 (دينار) = 20000 وحدة مباعة × 8 سعر بيع الوحدة
92000 (دينار)( 4.0 تكلفة إنتاج متغيرة للوحدة + 0.6 تكلفة إنتاج ثابتة للوحدة) 20000 وحدة
35000 (دينار) = 25000 تكلفة ثابتة +( 0.5 × 20000 وحدة ) تكاليف متغيرة
ولأغراض التقييد بالتشريعات وتعليمات المصرف المركزي، فإن تكلفة الإنتاج الثابتة توزع على وحدات المنتج /الخدمة المقدمة للعملاء على النحو الآتي:
تكلفة الإنتاج الثابتة للوحدة الواحدة = تكلفة الإنتاج الثابتة / عدد الوحدات المنتجة
وبإضافة التكلفة للوحدة أعلاه إلى (4.5) دينار، وهي التكلفة المتغيرة للوحدة الواحدة، فإن الإمتصاص الكامل لتكلفة الإنتاج للوحدة الواحدة = (4.60) دينار. علية فإن تكلفة الإيرادات (المبيعات) هي (92000) دينار،أي ( 4.60 × 20000 وحدة).