1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : علوم مالية و مصرفية : المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها :

التكلفة غير المباشرة لإنتاج المنتجات والخدمات المصرفية والتكاليف الفوقية (التسويقية والبيعية والادارية العمومية)

المؤلف:  أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع

المصدر:  المحاسبـة الادارية في المـصارف

الجزء والصفحة:  ص188 - 190

2024-04-11

1016

(ثالثاً) التكلفة غير المباشرة لإنتاج المنتجات والخدمات المصرفية : 
• لا بد هنا من الخطوة الأولى التي تتضمن فصل "التكلفة غير المباشرة" إلى جزئين أساسيين هما : 
• التكاليف المحملة على عملية الإنتاج
• التكاليف المحملة على غير عملية الإنتاج (على الادارات المساندة)، وهي بدورها تقسم إلى مجموعتين من المصروفات هما :
ـ المصروفات التسويقية والبيعية.
ـ المصروفات الإدارية والعمومية. 
اذ تعتبر جميع مصروفات "الإدارات الإيرادية"، على صعيد الفروع والإدارات الايرادية في الادارة العامة للمصرف ما عدا (تكلفة الأموال) ( وتكلفة العمل المباشر)      " تكلفة إنتاج غير مباشرة".
 ـ المصروفات التسويقية والبيعية .
ـ المصروفات الإدارية والعمومية . 
• تقسم التكاليف المحملة على العملية الإنتاجية (عدا تكلفة الأموال، وتكلفة العمل المباشر) إلى شريحتين أساسيتين هما: 
(أ) تكلفة العمل غير المباشر (في العملية الإنتاجية أي في الإدارات الإيرادية) :
تحمل على هذه الفقرة كل من:
1) الرواتب
2) التكاليف الأخرى المخصصة للعمل غير المباشر، وهي ذات القائمة من مجموعات التكاليف الواردة في الشكل (5) والخاصة بالعمل المباشر لانها تنطبق كذلك على العمل غير المباشر. وهذا يتطلب ان تتضمن الدليل المحاسبي توزيعاً لها بين العمل المباشر والعمل غير المباشر .
(ب) بقية فقرات تكاليف الإنتاج غير المباشرة: لا بد من فرز حصة الإدارات الإيرادية (الفروع، والادارات الايرادية في الادارة العامة) من التكاليف الأخرى عدا العمل غير المباشر، عن حصته الإدارات المساندة منها على شكل مصروفات " تسويقية وبيعية" ، و " إدارية وعمومية". وسوف تدرج هنا هذه التكاليف على أن يتم  تخصيصها بموجب نظام "التكاليف المستندة للانشطة" ، كما سوف يوضح ذلك لاحقاً :
- كل فروع، حسب نشوء هذه التكاليف فيه.
- ادارات الائتمان
ـ إدارة الاستثمار (الإستثمارات)، حسب نشوء هذه التكاليف فيها.
- إدارات الخدمات ذات الرسوم (إيرادية).
- توزيع المتبقي منها على الادارات (الانشطة) المساندة. 
 

رابعاً) التكاليف الفوقية : التسويقية والبيعية والادارية العمومية
تنقسم هذه التكاليف إلى مجموعتين هما :  
أ) التكاليف التسويقية والبيعية
تضم هذه المجموعة التكاليف الآتية :  
 

ب) التكاليف الإدارية والعمومية 
تضم هذه المجموعة من التكاليف جميع تكاليف الإدارات المساندة، عدا التكاليف التسويقية والبيعية. تضم هذه التكاليف ما يأتي :
- تكلفة "العمل" في مجموعة التكاليف الإدارية والعمومية .
- التكاليف الأخرى المحملة على الادارات المساندة، بعد فرز قائمة التكاليف أعلاه الخاصة بالتكاليف غير المباشرة للإنتاج إلى ما هو مرتبط بالفروع، أو مرتبط بالإدارات الايرادية في الإدارة العامة، ثم يجري تخصص المتبقي على إدارات الائتمان، وإدارات الخدمات ذات الرسوم، والإدارات المساندة، حسب نظام التكاليف
المستندة للأنشطة.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي