جـ) تكلفة الإنتاج غير المباشرة

(1) على صعيد الفروع :

تحمل تكلفة الإنتاج غير المباشرة ، الناشئة في كل فرع على ذلك الفرع، الذي تولدت فيه، حسب قواعد تخصيص التكاليف، سواء أكانت على شكل عمل غير مباشر، أو

تكلفة إنتاج أخرى.

(2) على صعيد الإدارات (الأنشطة) الايرادية في الإدارة العامة :

تضم هذه الإدارات (الأنشطة) كلاً من :

• إدارة الاستثمار

• إدارات الائتمان (القروض)

• إدارات الخدمات ذات الرسوم.

حيث تحمل تكلفة الإنتاج غير المباشرة على كل إدارة ، حسب الإدارة التي نشأت فيها هذه التكلفة، وبموجب قواعد تخصيص التكاليف، سواء أكانت على شكل عمل غير مباشر أو تكلفة إنتاج أخرى.

(3) تخصيص تكاليف الإدارات (الانشطة الايرادية) في الادارة العامة

نظراً لكون مراكز التكلفة على الفروع ، فإنه لا بد من خطوة تالية تتضمن تخصيص تكاليف الإنتاج غير المباشرة عليها . اما ادارة الاستثمار، فلا تمثيل لها على صعيد الفروع.
هناك مدخلان : 

• جميع تكاليف التحويل (وهي تكاليف العمل المباشر ، وتكاليف الإنتاج غير المباشر) على صعيد الإدارات أعلاه، وتخصيصها على الفروع مرة واحدة من خلال مجمعات تكاليف، تستند إلى مدى استفادة كل فرع من هذه الإدارات.

تخصيص تكاليف الإنتاج غير المباشرة المحملة على الإدارات الايرادية المذكورة، بشكل مستقل على الفروع، بحسب استفادة كل فرع منها، وبموجب قواعد التخصيص، كما في الشكل (16).

(4) تجميع التكاليف الفوقية (Overhead) وتخصيصها على الفروع :

(1) تضم التكاليف الفوقية كلاً من:

+ التكاليف التسويقية والبيعية

+ التكاليف الإدارية والعمومية

(2) يتم تجميع كل التكاليف التي نشأت في هذه الإدارات وتحميلها على كل إدارة منها، (سواء أكان ذلك من فقرات العمل غير المباشر، أو التكاليف الأخرى).

(3) لا تتحمل إدارة الاستثمار أية تكاليف مخصصة من إدارة (نشاط) التسويق والبيع لأنها لا تحتاجه (إلا إذا ثبت العكس).

(4) تحمل التكاليف الإدارية والعمومية على إدارة الاستثمار، حسب قاعدة التخصيص المستندة إلى ما تحصل عليه هذه الإدارة من خدمات إدارية وعمومية.

(5) تحمل التكاليف الفوقية (التسويق والبيعية ، والإدارية والعمومية) على الفروع وذلك بحسب قاعدة التخصيص المستندة إلى استفادة كل فرع منها.

(6) من المتوقع أن تنشأ خلافات بين الفروع عندما تحمل بحصتها من التكاليف الفوقية، لأن بعضها قد يرفض التخصيص لأنه يشتكي من محدودية الاستفادة منها. مع ذلك لا بد من الاتفاق على قواعد التخصيص، مثل تسويق وبيع الخدمات والمنتجات من خلال الفروع، ونسبة هذه المبيعات إلى مجموع المبيعات، وبالتالي تحميلها بحصة من نشاط التسويق والبيع.

مواضيع ذات صلة

الأداء المصرفي وكيفية تأثيره بالجودة والتميز

الجودة والتميز في المنتجات والخدمات المصرفية والبوابات المؤديـة إليـها

التـخطيـط للمنتجـات والخـدمـات المـصرفـيـة

التـسويـق المـصرفـي والإطـار العـام لمـدخـل المـنـتـجات

التسويق المصرفي والخدمات المصرفية (الـمفـهوم التـسويقـي The Marketing Concept)

مثال تطبيقيـي لتصوير حساب الأرباح والخسائر في البنوك التجاريـة

الميزانية المنشورة للبنوك التجاريـة ومكوناتـها

نموذج لميزانية البنك التجاري والمكز الشهري له

الصور المختلفة لحساب الأرباح والخسائر في البنوك

خـصـم الكمـبيالات و استهلاك الأصول الثابتة وتسوية المفردات الأخرى فـي حـساب الأربـاح والخـسائـر فـي البـنـوك

أربـاح وخـسائـر بـيع الأسهـم والسـنـدات في ـحـساب الأربـاح والخـسائـر فـي البـنـوك

فـوائـد السنـدات وأربـاح الأسـهـم لـحـساب الأربـاح والخـسائـر فـي البـنـوك