اساسيات الاعلام
الاعلام
اللغة الاعلامية
اخلاقيات الاعلام
اقتصاديات الاعلام
التربية الاعلامية
الادارة والتخطيط الاعلامي
الاعلام المتخصص
الاعلام الدولي
رأي عام
الدعاية والحرب النفسية
التصوير
المعلوماتية
الإخراج
الإخراج الاذاعي والتلفزيوني
الإخراج الصحفي
مناهج البحث الاعلامي
وسائل الاتصال الجماهيري
علم النفس الاعلامي
مصطلحات أعلامية
الإعلان
السمعية والمرئية
التلفزيون
الاذاعة
اعداد وتقديم البرامج
الاستديو
الدراما
صوت والقاء
تحرير اذاعي
تقنيات اذاعية وتلفزيونية
صحافة اذاعية
فن المقابلة
فن المراسلة
سيناريو
اعلام جديد
الخبر الاذاعي
الصحافة
الصحف
المجلات
وكالات الاخبار
التحرير الصحفي
فن الخبر
التقرير الصحفي
التحرير
تاريخ الصحافة
الصحافة الالكترونية
المقال الصحفي
التحقيقات الصحفية
صحافة عربية
العلاقات العامة
العلاقات العامة
استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها
التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة
العلاقات العامة التسويقية
العلاقات العامة الدولية
العلاقات العامة النوعية
العلاقات العامة الرقمية
الكتابة للعلاقات العامة
حملات العلاقات العامة
ادارة العلاقات العامة
التخطيط في العلاقات العامة
المؤلف: الدكتور زهير ياسين الطاهات
المصدر: سيكولوجية العلاقات العامة والإعلان
الجزء والصفحة: ص 116-118
2024-09-01
499
التخطيط في العلاقات العامة
وهو الوظيفة الثانية للعلاقات العامة وتعني رسم سياسة العلاقات العامة عن طريق تحديد الأهداف، وتصميم البرامج الإعلامية التي تحققها مع مراعاة التوقيت الزمني، وتوزيع الاختصاصات على الخبراء والعاملين عموماً، وتحديد الميزانية تحديداً دقيقاً.
يبدأ التنفيذ الفعلي في أقسام المؤسسة بعد وضع السياسات المختلفة فيها. ويوجد لكل قسم إدارة تضع خطة للعمل، بغية تحقيق الأهداف المحددة ضمن إطار السياسة العامة للمؤسسة.
يقع على عاتق إدارة العلاقات العامة تفسير تلك السياسات للجمهور، وإقناعه بها، فتقدّم الأدلة والبراهين لتحوز على ثقته، وتقنعه بصدقها، وعزمها على تنفيذ سياستها.
ولا شك في أن كسب الجمهور إلى جانب المؤسسة، وضمان وقوفه معها دليل على نجاحها.
تقوم إدارة العلاقات العامة في الوقت نفسه بدراسة اتجاهات الرأي العام نحو سياسة المؤسسة، ومن ثمَّ تقديم تقارير وافية عن ذلك لإدارتها العليا.. وتتضمن مثل هذه التقارير عادة إسداء الرأي والنصيحة للإدارة العليا بغية تعديل سياستها إذا كانت غير منسجمة مع تفكير الجمهور.
نستنتج، أيها القارئ الكريم، أن قسم العلاقات العامة يقوم بنشاط مستمر على صعيد المؤسسة، مبني على أسس من التنظيم والإعداد. ويقسّم «الدكتور إبراهيم إمام» أعمال العلاقات العامة إلى قسمين رئيسيين هما:
أولاً: القسم الوقائي لصيانة المؤسسة من الأخطار التي قد تحقق بها.
ثانياً: القسم العلاجي لحل المشكلات التي تواجه المؤسسة قبل حدوثها.
لفتت الأعمال العلاجية الأنظار إلى أهمية العلاقات العامة، فظن المسؤولون أن وظيفة العلاقات العامة حل المشكلات بعد حدوثها إلا أن الاتجاه الحديث هو تجنب الأخطاء قبل حدوثها، ودراسة مواقف الجماهير إزاء المؤسسة أولاً بأول، ورصد أسباب الأزمات واكتشاف أعراضها، وتلافيها قبل حدوثها.
وهكذا فلم تعد المؤسسات تستخدم الأساليب القديمة في إقامة العلاقات مع الجمهور فقط، كالتوجه إليه بالكتب والنشرات والأفلام والإذاعات والحفلات والندوات وغيرها، بل إن أجهزة العلاقات العامة فيها تشترك في رسم سياساتها، وتعرف نواحي القوة والضعف فيها (في هذه السياسات) من تأثيرها على الجماهير.