1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : تحليل البيئة و الرقابة و القياس :

الإطار العام لخطوات الرقابة الإستراتيجية

المؤلف:  عدنان ماشي والي

المصدر:  الادارة الاستراتيجية ودورها في تحقيق أهداف المنظمة

الجزء والصفحة:  ص28-29

28-7-2016

4108

من أجل أن تكون الرقابة الاستراتيجية فعالة وتؤدي الاغراض المرجوة منها لابد لها أن تمر بسلسلة من الخطوات المنطقية المتتابعة اختلقه الآراء في تعدادها ولكنها تصب جميعا في جوهر واحد بشكل التخطيط الاساسي لعملية الرقابة فلاوجود للرقابة بدون خطة سليمة والتي تشكل النقطة الاولى منها فتحديد المعاير التي يتم الرقابة على اساسها لابد ان تكون  موجودة في الخطة من خلال معايير ومؤشرات واضحة ومفهومة ويسهل قياسها وبالتالي فأنها تسهل عملية المقارنة بين معيار الخطة وبيانات التنفيذ ليتسنى للإدارة معالجة أي انحرافات عن الخطة أن الرقابة تتكون من خمس خطوات هي :

1- تحديد ما مطلوب قياسه من عمليات التنفيذ والنتائج المراد مراقبتها وتقويمها .

2- وضع معيار الاداء التي تتكون من تفاصيل الاهداف الاستراتيجية و التي تتصف بالقدرة والقابلية على أن تقاس بموضوعية وثبات .

3- قياس الاداء الفعلي في الاوقات المحددة.

4- مقارنة الاداء الفعلي مع المعاير الموضوعة لمعرفة مدى تطابق نتائج الاداء الفعلي مع الاهداف فأن كانت مطابقة تتوقف العملية الرقابية .

5- اتخاذ الاجراءات التصحيحية التي تتم في حال عدم التطابق مع ضرورة تحديد أسباب الانحراف .

ويمكن توضيح خطوات التقويم والرقابة بالشكل التوضيحي التالي .

إن اتخاذ الإجراءات التصحيحية قد يزيد من قلق المدراء والموظفين لذلك فان المشاركة في فعاليات التقويم ھي واحدة من أفضل الطرق للتغلب على المقاومة الفردية للتغيير، فتقبل الأفراد للتغيير يكون أفضل عند امتلاكهم إدراك معرفي بالتغييرات وإحساس بالسيطرة على الموقف والوعي بان الإجراءات الضرورية سيتم اتخاذها لتنفيذ التغييرات 0

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي