لماذا التغيير التنظيمي ؟

هناك أربعة اسباب تفرض التغيير وتدفع نحوه :

1ـ الأزمة  : Crisis 

 الشعور والادراك ان الأمور يجب أن تتغير وتتحرك .

 2ـ الرؤية  :Vision 

الصورة الواضحة للمستقبل الممكن الوصول اليه بالتغيير .

3ـ الفرصـة Opportunity :

التنبؤ بأن التغيير يحقق وضعاً أفضل وبالتالي لا يجب ترك هذه الفرصة تضيع .

4ـ التهديـد Threat   

أي التنبؤ بحدوث شيء في المستقبل سيؤثر سلباً على المنظمة واستمراريتها فلا بد من التغيير لتجنب هذا التهديـد . 

وبزاوية أخرى يمكن أن نحدد الأسباب التي تدعو المنظمات والافراد الى إحداث التغييرات المختلفة في الأسباب التالية :

1ـ أسباب اجتماعيـة وسياسيـة :

ان ما يسود المجتمع من نزاعات أو اتجاهات سياسية واجتماعية والتي تمس كل فرد في المجتمعات الصغيرة والكبيرة ، أسهمت بشكل مضطرد وخاصة خلال السنوات الأخيرة في تحول نمط الحياة الاجتماعي المرتكز على النزعة الفردية الى النزعة والنظرة الاجتماعية ،  ولا شك أن العمل يتأثر بهذه النزاعات والتي تؤثر بدورها في احتياجات وسلوكيات الأفراد المختلفة ، لذا يتوجب على القادة والاداريين مجاراة ومتابعة التغييرات المستمرة التي تطرأ على حياة الأفراد ومعرفة أسبابها ، وتعد القراءة والاطلاع المستمر على الموضوعات الاجتماعية والسياسية والاستفادة منها عاملاً مساعداً في إحداث التغييرات المختلفة بايجابية ، كما أنها تمكن من التنبؤ بما قد ينتج عنها من آثار بدرجة كبيرة .

 2ـ اسباب تقنيـة :

تؤثر ثورة المعلومات التكنولوجية بشكل كبير على أساليب الادارة وتقديم الخدمات اضافة الى عمليات البيع والشراء وغيرها ، وتتصاعد هذه التأثيرات يوماً بعد يوم وبشكل سريع جداً لأن التقنية المعلومات أصبحت جزءاً من الاتجاه الهادف الى انجاز المهام واتقان تقنية المعلومات للتنافس من أجل القاء ، واتباع سياسة الانفتاح حيال كل تطور تقني ؛ حيث ان التقنيات الحديثة التي تظهر في بداية أي عمل قد تكون غير ملائمة وغير ذات جدوى وقد تكون فرص الرهان فيما بعد لإنجاز اي مهمة بكفاءة وفعالية .

شكل رقم (2) :التكـنولوجيا في تطور التغيير 

" ان معظم المؤسسات المريضة قد  طورت عمىً وظيفياً يمنعها من رؤية عيوبها ؛ ليس لأنها لا تستطيع حل مشاكلها ، بل لأنها لا تستطيع رؤية هذه المشاكل " 

المؤلف جون غاردنز