2- 8 تخطيط الترتيب الداخلي Layout Planning

ينطوي تخطيط الترتيب الداخلي على قرارات تتعلق بالترتيب المادي لمراكز النشاطات الاقتصادية ضمن نظام الإنتاج في الشركة. ويُعرف مركز النشاط الاقتصادي على أنه أي نشاط يتطلب مساحة أو فضاء (Space) لإنجازه، مثل حاجة العامل إلى مساحة لإنجاز عمله، وينطبق ذلك أيضا على المكائن والأقسام والأثاث والمخازن ... إلخ.

إن الهدف من تخطيط الترتيب الداخلي يتمثل في إتاحة الفرصة للعاملين وللمعدات لإنجاز الأعمال بأقصى كفاءة وفاعلية ممكنة. ولتحقيق ذلك ينبغي على مدير العمليات الإجابة بالتتابع عن الأسئلة الآتية :

 • ما الأقسام التي يجب أن تُشمل بالترتيب ؟

• ما المساحة اللازمة لكل قسم ؟  

• ما هيئة أو تشكيلة كل قسم ؟

• أين ينبغي أن يُوضع القسم أو محطة العمل ؟

للإجابة على الأسئلة السابقة يتوجب تحديد مدخلات عملية التخطيط الترتيب الداخلي و هي :

• تحديد أهداف النظام من حيث حجم المخرجات ودرجة المرونة المطلوبة.

• تحديد حجم الطلب على السلعة أو الخدمة .

• تحديد متطلبات عملية التحويل من حيث عدد العمليات اللازمة وكمية التدفق (Flow) بين الأقسام ومراكز العمل .  

• تحديد المساحة المتوافرة للإستغلال ضمن نظام الإنتاج في الشركة .

إن جميع المدخلات السابقة تُعد مخرجات لنشاطي وظيفة تصميم العملية وتخطيط الطاقة التي تحدثنا عنهما في الفصول السابقة .