طرق التقييم غير الموضوعية

1 ـ المقاييس المتدرجة Rating Scales  

تعتبر أكثر المقاييس إستعمالاً في تقييم الأداء، وتقوم على أساس تقدیر المُقيّم لدرجة إحتواء الفرد على صفات معينة وغالباً ما تكون هذه الصفات المقاسة عامة كالحكمة، المعرفة بالعمل، التعاون... إلخ . 

وهناك أكثر من طريقة في تصميم المقاييس المتدرجة، كما يظهر من المثال التالي في قياس صفة التعاون عند الأفراد.

الطريقة الأولى - الصفة : التعاون 

1 ـ غير متعاون ويرفض أية اقتراحات من قبل زملائـه .

2 ـ متعاون بعض الأحيان كما انه قد يتقبل بعض الاقتراحات .

3 ـ تعاون مقبول ويتقبل الاقتراحات .

4 ـ متجاوب ، متعاون ، ويساعد الآخرين  .

5 ـ ممتاز في تعاونه ويتقبل اقتراحات الآخرين بحماس .

الطريقة الثانية ــ الصفة : التعاون         

وتعرف على انها القدرة والرغبة في العمل بتجانس مع الآخرين بالاضافة الى تقبل الاقتراحات وخلق جو ممتع للعمل .

1 ـ غير مرضٍ .
2ـ لا بأس .

3 ـ مقبول .

4 ـ جيد 

5 ـ ممتاز .

2 - قائمة التدقيق (Checklist) وهي من أبسط طرق التقييم حيث يستخدم المُقيّم قائمة بالصفات المطلوب تقييم الفرد على أساسها ويختار منها ما ينطبق عليه، فمثلاً قد تحتوي القائمة الصفات التالية :  

 1- المعرفة بالعمل .

2. الإستقلالية .

3 - إحترام الأنظمة .

4- المواظبة .

5- الذكاء

6- التعاون .