المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية
آخر المواضيع المضافة
علاقات مصر ببلاد النوبة في عهد ثقافة المجموعة B ثقافة المجموعة B في بلاد النوبة علاقة مصر ببلاد النوبة في العصر الطيني(1). المجموعة الثقافية A (رقم 2) وتقابل في التاريخ المصري العصر الأسري المبكر بلاد النوبة (المجموعة A الثقافية رقم 1) خلايا الليثيوم أيون مجموعة البطارية Lithium lon Cells and Battery packs بدء الخلاف في حضارة القطرين موازنة الخلية في بطارية الليثيوم ايون الخطوط العامة في إطالة عمر بطارية الليثيوم أيون Guidelines for prolonging Li-ion battery life تحسينات في تكنولوجيا بطاريات الليثيوم أيون Improvements to Lithium lon Battery Technology المواصفات والتصميم لبطاريات ايون الليثيوم إطالة عمر الخلايا المتعددة في بطارية الليثيوم ايون من خلال موازنة الخلية Prolonging Life in Multiple Cells Through Cell balancing السلامة في بطارية الليثيوم ايون محاذير وتنبيهات الخاصة ببطارية الليثيوم-ايون ما ورد في شأن الرسول الأعظم والنبيّ الأكرم سيّدنا ونبيّنا محمّد (صلى الله عليه وآله) / القسم السادس والعشرون


Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية

العبادة والزهد [عبادة الامام علي (عليه السلام) وزهده]
13-3-2019
التوابيت في عهد بسوسنس
2024-12-21
حكم من احتلم
29-12-2015
Intermolecular Forces
20-11-2020
الصحيحان في الميزان
26-11-2014
حلول تلوّث التربة
9-7-2018


فريق المشروع  
  
1163   02:18 صباحاً   التاريخ: 2023-05-23
المؤلف : الدكتور موسى احمد خير الدين
الكتاب أو المصدر : ادارة المشاريع المعاصرة
الجزء والصفحة : ص 118 – 119 الفصل الثالث إدارة المشروع
القسم : الهندسة المدنية / الادارة الهندسية /

فريق المشروع Project Team

فريق المشروع أو طاقم المشروع هو مجموع الأفراد الذين يعملون مع مدير المشروع وتحت إدارته لإنجاز المشروع والوصول به إلى أهدافه في الوقت والكلفة والمواصفات المطلوبة. ورغم إن مدير المشروع يقوم باختيار الطاقم الذي سيعمل معه، إلا أنه يواجه بعض المشاكل إذا كان الطاقم الذي سيعمل معه سيتم استعارته Borrowed من الأقسام ا الوظيفية للمنظمة الأم، وهذا قد يخلق إشكالا أمام مدير المشروع لأن المدراء الوظيفين سيحتفظون بحق الرقابة والتقييم لهؤلاء العاملين، والتأثير على رواتبهم ومستقبلهم الوظيفي، لأنهم بعد نهاية المشروع سيعودون إلى مواقعهم الوظيفية. وهذا سيؤدي إلى خرق وحدة الأمر Unity of Command ، وسيجعل ولاء العاملين مزدوجا نحو مدير المشروع ونحو مديرهم الوظيفي، وهذا يزيد من أعباء مدير المشروع في إدارة الفريق، وعليه فان على مدير المشروع أن يعمل على زرع روح التحدي في اعضاء الفريق وجعلهم يمنحون اولويتهم للمشروع، وحتى يتم ذلك فان عليه ان يركز على الصفات التالية عند اختياره لأعضاء الفريق :

• أن يمتلكون مهارات فنية عالية.

• أن يكون لديهم حساسية للسياسات التنظيمية.

• أن يكون لديهم توجه قوي لمشكلة المشروع.

• أن يكون لديهم توجه قوي لهدف المشروع.

• أن يكون لديهم احترام قوي للذات.

في الجهة المقابلة، فهناك أعضاء من فريق المشروع يتم تعينيهم خصيصا لهذا المشروع. وعليه فإنهم سيشعرون بقلق على مستقبلهم الوظيفي عندما يقترب المشروع من نهايته، وهذا سيؤدي إلى التباطؤ والكسل وضعف الإنجاز، ولهذا فإن على مدير المشروع مسؤولية تحفيز هؤلاء، وإشعارهم بالأمان عن طريق طمأنتهم بأنهم سيكونون معه في المشروع اللاحق وإذا كان لا يوجد مشروع لاحق فانه سيعمل على إيجاد فرص عمل لهم في مشاريع أخرى عند انتهاء المشروع حتى يحافظ على زخم وانتماء وعطاء فريق المشروع.