الدور المتغير للمحاسبة حول إدارة المكاسب :
THE CHANGING ROLE OF ACCOUNTING - MANAGING
خلال العقدين الأخرين، تغير دور إدارات المحاسبة في الشركات. وبدلاً من مجرد العمل على توفير معلومات للداخليين، والخارجيين بدأت إدارات المحاسبة الانتقال إلى مهمة إدارة الربح، وبدلاً من مجرد إعداد تقرير عن الأرباح الربع سنوية، فقد أصبح مطلوباً من إدارات المحاسبة زيادة الأرباح من خلال تطبيق طرق المحاسبة المتنافسة واختيار الطريقة المناسبة منها لتطبيقها على أنشطة الشركات. وهذه الطرق غالباً تؤدي إلى مستويات مختلفة من الأرباح بالتقارير ، وهذا ما يُسمى حاليا بمفهوم إدارة المكاسب (Managing earings) .
فمثلاً - قد يشعر المحاسبون بضغط لتلبية الأهداف الداخلية، وقد يريد المديرون أن يظهروا للعاملين لديهم ومجلس الإدارة، أنهم قادرون على زيادة الإيراد، ونقص التكاليف عن طريق ممارسات إدارة الربح، وكذلك قد يشعر المحاسبون بضغط لتلبية الأهداف الخارجية. فالمحللون يضعون تنبؤات عن ربحية المنشأة، وخاصة عن الربح لكل سهم (RPS) فإن فشلت المنشأة فـــي تلبية هذه التوقعات، حينئذٍ فإن سعر السهم يهبط، ولذلك على المحاسبين استخدام الطرق الممكنة لتلبية هذه التوقعات الخارجية. كذلك قد يطلب من المحاسبين ضرورة تحسين صورة القوائم المالية للمنشأة لتحسين فرصتها في الحصول على تمويل خارجي، مثل قرض بفائدة منخفضة.
فالمحاسبون يمكنهم عمل افتراضات لزيادة الدخل بالتقارير، وخفض الالتزامات القائمة. 
مثال آخر للتفاوت في تطبيقات طرق المحاسبة متعلق برغبة الشركة في التقرير عن نمو ثابت في الأرباح لتمهيد الدخل، فإذا كانت الأرباح التي تولدها أنشطة الأعمال في نمو ، ولكن بخطى مغلوطة erratic حينئذ يطلب من المحاسبين إدارة المكاسب لإعطاء المساهمين إحساساً بتقليل المخاطر، كما يستطيع المحاسبون تأجيل أو تعجيل الاعتراف ببعض الإيرادات لإدارة الدخل في التقارير من سنة لأخرى.
واقع تمهيدي لمكاسب جنرال إليكتريك 
GENERAL ELECTRIC'S SMOOTH EARNINGS
وجه اتهام لشركة (GE) باستخدام المعلومات المحاسبية في إجراء تلاعب الإدارة مكاسبها سنة 1995، وكان الاتهام أنها تستخدم عدداً من الحيل المركبة وإن بدت قانونية لتحقيق نموها المستمر. فمثلا: قسم تمويل الشركة ورأسمال الشركة يمكن أن يقللا المكاسب الحالية بأن يكون متشائماً في تقديرات الخسائر المترتبة على لقروض، وإذا تم أخيراً دفع هذه القروض تزيد الأرباح في المستقبل، والمناورة تتم بتحويل بعض المكاسب للمستقبل. فإذا كانت الشركة في حاجة إلى مكاسب أكثر حالياً يمكنهـا بيــع عقار وتستأجر عقاراً آخر والصفقة يمكن أن تتم هكذا : تبيع الشركة مصنعاً إلى مستثمرين بمبلغ (100) مليون دولار، وتوقع إيجاراً طويل الأجل مع المستثمرين، بحيث تسهم GE في استخدام المصنع. ومع هذا لأن المصنع يتم إهلاكه إلى (50) مليونا يمكن أن تطالب GE بالفرق كمكسب رأسمالي وبذلك تزيد أرباح ما قبل الضريبة لـ (50) مليون دولار. وبديل ذلك يمكن استهلاك الربح على حياة الإيجار وبسبب غموض GAAP فإن  المنشآت يمكنها اختيار الطرق المحاسبية التي تفيدها أكثر. وعلى الرغم من أخذ احتياطات للقروض الرديئة وبيع العقارات وإيجارها بشكل قانوني، فإن معالجتها المحاسبية تفترض أن هذه الصفقات تحدث كأنشطة عادية للأعمال، ولكن بعض المنشآت تستخدمها كوسائل محاسبية لإدارة المكاسب على مر الوقت. وهناك منشآت أخرى تعتمد على آلية إدارة المكاسب، فمثلا (IBM ) كانت مهمتها أيضاً اتخاذ خطوات مالية في التسعينيات لتحقيق نمو في مكاسب من أنشطة معينة هي بطبيعتها خاسرة ، ويمكن التعبير عن ذلك في شكل (1-3)